搭建生态圈,提振中国卫浴产业

最近这十多年来，我们一直津津乐道于中国已经成为“卫浴制造大国”，却忽略了在这个“卫浴制造大国”的背后，是卫浴生产企业高昂的生产成本和微薄的利润空间。

市场开拓陷入两难

近年来，中国卫浴产业正面临着销售市场“内外夹击”的两难局面。

一方面由于国产卫浴产品的技术含量、整体质量水准以及品牌知名度等方面没有显著提高，使得绝大多数卫浴企业的出口产品仍然停留在低端市场。加上原有欧美市场复苏迟缓，新开发的中东、非洲以及俄罗斯市场效果不佳，因此近年来的卫浴出口并未能出现显著上涨趋势。

而在国内市场方面，大量出口型企业蜂拥转做内地市场，令市场迅速饱和，进入“血拼”模式，大打价格战。

由于市场开拓困难，企业销售情况不理想，无法积累原始资本，也就无法对企业进行技术、设备更新，更别提并购整合、扩大规模了。

如何改变现状?令卫浴行业再度焕发活力。一直是业内的热门话题，也有很多企业在各个方面进行了诸多尝试，无奈效果不佳。

从表面上看，当下卫浴企业最主要的问题是受困于销售不力。

但若是细究起来，其实是原材料来源单一、生产技术更新乏力、市场销售渠道匮乏、企业周转资金短缺等一系列问题的综合表现，而究其最根本的原因——就是信息沟通不畅所致。

运用互联网思维经营企业

在卫浴行业，很多企业主在经营企业时，往往依靠自身的人脉进行运作，什么事情都是“找朋友”帮忙，还喜欢把供应商、经销商等合作伙伴“变成朋友”。但人力有限，一个人所能维持的“朋友圈”范围也是有限，这就无形中限制了企业的发展空间。

今年＊＊期间，＊＊＊＊＊在政府工作报告中多次提及“互联网发展”概念，使得“互联网+”成为了当下最热门的概念之一。

所谓“互联网+”概念，是由腾讯董事会＊＊兼CEO马化腾在今年人大会议上首先提出的，指利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。

不过专家指出，这种“互联网思维”不是简单地将企业与互联网嫁接在一起，而是指企业经营者的思维模式、运作方法“互联网化”。改变原来独自打造一个小圈子的思路，让自身转变成为一张大网中的一个节点，进而不断发散辐射出去，去覆盖更广阔的领域，并借用周边其他节点的力量来实现自己的提升。

商业生态圈模式优势明显

所谓生态圈，是指在一个区域环境中，几种以上的生物种群同时存在，互相影响，共同发展，并达成一个动态平衡的环境。这个原本只是自然科学领域内使用的专业术语，因其特征与人类活动极为相似，便被引申至社会科学领域，延伸出诸如工业生态圈、商业生态圈等概念。

在全球一体化的时代，商业生态圈已经是一种常态存在。某一家企业单打独斗的情形正在被淘汰。而为了在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出，越来越多的大型企业、跨国公司纷纷开始注重营造供应链“生态圈”，整合产业上下游以及其他产业伙伴，扩大业务范围、提升竞争实力，增加利润空间。

但在中国卫浴行业，大量企业仍然停留在过去老旧的经营模式中，依靠自己的人脉圈子过日子，与先进的现代企业模式差距甚远。因此，中国卫浴企业要想获得更大的提升，扩大企业的“朋友圈”，融入一个更大范围的“商业生态圈”是必然选择。

在一个拥有众多合作伙伴，涵盖产业上下游并将触角延伸至金融、服务、物流、销售等诸多领域中的完整“商业生态圈”中，一家企业只需要专注做好自己的事情，自然有圈子里的小伙伴们帮忙解决其他事情。

这种基于一个共享平台上的分工合作，是当代经济发展最典型的特征。而这个共享平台的规模越大，涉及的行业越多，企业的生产效率也就越高，生产收益也就越多。

广东省卫浴商会搭建卫浴生态圈

为了帮助更多的卫浴生产企业尽快融入这种生态圈模式，接受生态圈竞争的理念，广东省卫浴商会自2014年成立以来，利用自身的平台优势，积极吸纳各方资源，为加入商会的卫浴企业搭建出一个卫浴生态圈。

在这个生态圈中，不但有遍及卫浴产业链的诸多供应商、设计师，还吸纳了法律咨询、金融服务等能为卫浴企业提供增值服务的机构，为众多卫浴企业的健康发展搭建了一个全面而生机蓬勃的平台，形成一个集商流、物流、资金流、信息流为一体的“卫浴生态圈”，为融入这个圈子的卫浴企业营造出一个协作高效、商机无限、潜力亦无限的发展环境。

“一个好汉三个帮”是大家都明白的道理，但去哪里、如何才能寻找这“三个帮手”?却不是所有人都知道的。广东省卫浴商会自成立之日起，就在为众多卫浴企业“拉帮结派”而努力，力争吸纳更多的卫浴产业及相关行业同仁，共同搭建中国卫浴产业生态圈，为提振中国卫浴产业而努力!

名词解释：商业生态系统(Business Ecosystem)：以相互作用的组织和个体为基础的经济群落，随着时间的推移，他们共同发展自身能力和作用，并倾向于按一个或多个中心企业指引的方向发展自己。

简单说，商业生态系统包括企业自身及其顾客、市场媒介(包括代理商、提供商业渠道以及销售互补产品和服务的人)、供应商，这些可以看成商业生态系统的初级物种。

此外，一个商业生态系统还包括这些初级物种的所有者和控制者，以及在特定情况下相关的物种(包括政府机构和管理机构，以及代表消费者和供应商的协会和标准)。