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艺耐卫浴任百城:强强联合开启国际化征程

2014-10-16 14:04:12 责任编辑: 刘静璇 浏览数:

我们最大的优势是,刚才也说过,第一个核心部件已经很成熟了,杜拉维特用的材料跟我们很多产品都是一样的。同时,由于东鹏洁具的大部分设备也是从德国来的,只要我们把标准提高 ,设计原汁原味的引进来,然后再把服务加强,那就达到把整个欧洲的品质水平。

艺耐卫浴任百城:强强联合开启国际化征程

行业人士近期对艺耐卫浴的高度关注多是源于本土知名卫浴制造商东鹏与艺耐结为战略合作伙伴 ,本次新店开业自然意义非凡,是两大巨头牵手进入实际性合作的关键一步。艺耐卫浴与国内知名企业——东鹏集团强强联合将开启怎样的局面?中华卫浴网记者在艺耐卫浴专卖店开业当日,采访了艺耐卫浴总经理任百城。

【中华卫浴网】任总,您好!艺耐卫浴进入中国不久就和东鹏缔造联盟,是什么原因促成了与东鹏的合作?

【艺耐卫浴任百城】原本我们计划想在亚洲寻找一个战略的合作伙伴,把亚洲这块跟东鹏做个结合,因为东鹏本身是一个比较成熟的企业,还有很好的制造资源。如果说我们自己去做,成本会很难控制,我们需要把欧洲的设计带进中国,同时我们又要很好的成本控制,所以我们势必要找一个合作伙伴,那么,东鹏洁具是一个不错的选择。

【中华卫浴网】科勒、TOTO、杜拉维特等早批国际中高端品牌在中国市场已经发展相对成熟,而有着42年历史的德国艺耐卫浴现以新型品牌角色进入中国市场,具备哪些优势?

【艺耐卫浴任百城】我们最大的优势是,刚才也说过,第一个核心部件已经很成熟了,杜拉维特用的材料跟我们很多产品都是一样的。同时,由于东鹏洁具的大部分设备也是从德国来的,只要我们把标准提高 ,设计原汁原味的引进来,然后再把服务加强,那就达到把整个欧洲的品质水平。

第二,相较我们的竞争对手,最大的优势是控制在成本上,毕竟它还需要重新投入,重新投入的话需要时间,而且前期损耗很大,它的成本控制绝对不比我们强,因为我们毕竟40年了,东鹏也刚好42周年。40年所累积的管理经验,还有成本的优势都是我们同行没办法比较的。如果同样的一个东西,同一个品质,同等的设计,同等优势上面,我们会在成本控制上很强。另外一点就是说,我们发展出一套新的技术优势。像科勒的急旋风,其实它就在冲水力上有很大的一个卖点,那我们会在这个卖点上强化,把它升级。它的冲水力上有很大的一个优势。

第三,FFC是另外一种陶瓷的简称,一般这种技术只有在德国跟意大利有,目前中国也有一两家有这样的技术能力,东鹏是其中一家。那自从跟我们合作以后,他们已经决定在高端技术上做大量的投入,这是我们达成合作的其中一项协议。这是他们在高端技术上做一个大量的投入,这一个东西目前在国内也没有人有,就算有一定是进口,这块可能是我们未来其中的一大卖点。

【中华卫浴网】艺耐卫浴自2011年开始进入中国,目前市场是的怎样的?

【艺耐卫浴任百城】国内布局计划,第一个就是我们需要找跟我们一样理念的经销商。他们的一些资源跟我们能够相匹配。我们可以把这些资源相结合,最终达到我们的目的——把欧洲的文化带到国内市场。欧洲公司他们的成本一般都很高,因为在成本控制上没有什么优势,我们把这些设计风格,能够找到像东鹏洁具这样的企业来做一个结合。

其实刚进中国的时候是在做布局,现在我们在上海跟佛山看到这个点,才刚刚开始启动。做了几个工程并没有做很大的动作,现在还是处于一个布局的阶段,第一个我们现在把工厂整体的设备标准的改造,搭建产品的开发需要很长的时间,那我们再过一两年之后,那我们全部会达到一定的程度之后才会有很大的动作,招商也不会有大面积的招商。

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