中宇厨卫董事长黄炳龙：重视品牌、产品升级 2021年不断升级“扶商”举措

12月7号，以“创新未来，赋新终端”为主题的2021中宇经销商大会在厦门隆重召开，企业领导与来自全国各地的数百名经销商齐聚一堂，共同商讨未来发展大计。在会议现场，中华卫浴网有幸采访到了中宇厨卫董事长黄炳龙先生，面对当前卫浴行业产品同质化问题，中宇厨卫是如何打造自身差异化之路的？疫情之下，中宇是如何应对挑战的，2021年对经销商有何新政策？未来中宇又有何新布局？且听黄董娓娓道来。

（右为中宇厨卫董事长黄炳龙先生）

重视品牌、产品升级 打造差异化竞争之路

近年来，家居行业“同质化”问题愈演愈烈，卫浴领域也不例外。产品设计抄袭风潮严重阻碍了卫浴行业的正常发展。面对这一系列行业不良现象，越来越多的企业都开始思考“创新”的问题，创新、差异化也成为家居行业争相讨论的热词。

中宇厨卫董事长黄炳龙先生

作为拥有41年积淀的老品牌，中宇始终坚持产品高品质、高标准的要求，早已练就过硬的综合实力。黄董表示，为了应对激烈的市场竞争，中宇在品牌和产品两个方面进行了全面升级，打造中宇的品牌差异化。在品牌层面，中宇在2019年提出了“时尚家，潮生活”的年轻化品牌定位，从品牌形象、营销推广、媒体传播等方面全面焕新，全面塑造年轻化的时尚潮流家居品牌；在产品层面，顺应市场趋势，持续加大在智能科技领域的研发投入，全面升级打造科技领先、设计时尚、品质高端的智能厨卫潮品。四十余年来厚积薄发，中宇通过新设计、新产品、新理念、新思路等，让品牌不断焕发新活力。

“有所为，有所不为”，中宇厨卫定位明确，通过潮设计、潮科技、潮态度三个方面全方位塑造“时尚家，潮生活”的年轻化品牌定位，将实用与美学完美融合，更好地诠释“有模有YOUNG”的新品潮流态度，让客户在茫茫产品中一眼便能看中中宇的与众不同。

共克疫情时艰 2021年不断升级“扶商”举措

针对2020年的疫情，黄董表示，今年这场突如其来的疫情确实对市场造成了一定的冲击，中宇厨卫在充满不确定性的市场环境下，积极采取措施，加强与经销商的合作联系，对终端的中宇家人也投入巨额资金，为全国经销商提供抗疫防疫现金补贴支持，与全体中宇家人们同心抗疫，共克时艰。

谈到2021年对经销商的帮扶，黄董表示，首先，中宇将进一步提升终端销售团队的整体实力，同时全面升级产品的售后服务支持体系，让中宇的经销商伙伴得到更全面的支持；其次，进一步升级中宇的新零售平台系统，加强线上线下互相引流的销售机制，实现小程序、天猫、终端门店的互动互通，为终端赋能，助力终端市场开拓，并加强经销商扶持力度，达到共赢局面，建立标杆市场。此外，门店要数字化转型，从卖货的概念转到构建产品和体验空间的理念，重视服务，重视私域流量的打造，构建与用户的长效关系。

“授之以鱼不如授之以渔”，从以上帮扶政策可以看出，中宇厨卫重视对经销商的长期帮扶，愿意跟经销商一同成长，算得上是经销商可以依靠的“大树”。

产品研发、品牌建设、渠道建设 2021年围绕这三方面发力

对中宇厨卫来说，2020年是破茧化蝶之年，2021年即是变革创新之年。那么，接下来中宇又会有何新举措呢？

黄董表示，2021年中宇将紧紧围绕以下三个方面发力：第一、在产品研发方面，全面提升产品研发设计和创新能力，优化产品线，洞察年轻消费群体的精致实用主义需求，打造“高颜值、高品质” 的明星产品。第二、加大品牌建设力度，以“时尚家、潮生活”的年轻品牌定位重新进入大众视野，对品牌形象进行全面升级；提高品牌推广的深度和广度，实现全媒体传播及事件营销，塑造年轻、时尚的中宇品牌形象。第三、着力构建终端营销力提升机制，运用互联网思维及大数据，将新零售和传统零售有机结合，创建多方联动的主动营销模式，建立易操作、可复制的运营体制全面惠及终端，切实驱动终端零售力的快速提升。

值得一提的是，黄董在谈到中宇厨卫的扩展之路时表示，两年内要将中宇厨卫集团总部从泉州南安整体搬迁到厦门市翔安区，初步意向划定40亩，作为未来中宇厨卫集团的总部基地，总投资要达到5个亿，建立新型厨卫生产基地。选择在厦门这个国际化程度高，产业集群聚集度高的城市作为总部基地，在未来的智能装备制造上，更加靠近先进技术和零部件供应，有利于产品的快速研发，也有利于控制成本，这将是中宇真正的“涅槃重生”。

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《周易·系辞下》有云，“变则通，通则久”。的确，变化早已是常态，只有选择担当，选择努力，顺应时代发展，主动拥抱变化，才能越战越勇，才能开辟属于自己的新世界。相信未来，中宇也会继续以饱满的精神应对瞬息万变的市场环境，不断创新，坚持打造差异化，披荆斩棘之后必定会获得丰收的欢喜，赢得属于自己的崭新局面！

（来源：中华卫浴网）