瑝玛卫浴董事长：疫情下行业洗牌加剧强者恒强 弱者出局

2020年春节以来，疫情形势趋势依然严峻，家居行业也遭遇重击，生产、物流、渠道、市场……每个环节都亟待恢复正常运转的秩序。行业各大企业积极响应，调整策略，瑝玛卫浴将如何借力上游，寻求突破，奋勇自救的？来听听瑝玛卫浴董事长魏总接受记者的专访是如何回答的！

董事长魏总接受专访

(图片来源：瑝玛卫浴供稿，侵删)

记者：作为卫浴行业的资深人员，您认为疫情之下，对于卫浴产业链的影响有哪些？

魏总：这次的疫情，我认为影响是很大，很深远的，对于产业链来讲就是强者越强，弱者可能就要出局了，加速了这次行业的洗牌 ，因为对于我们行业来说行业越来越成熟，行业成熟后就会产生头部效应，优质的企业和优质的品牌会进一步扩大，会进一步发展得更加好，弱一点没有竞争力的企业短期内很可能会出局。

(图片来源：瑝玛卫浴供稿，侵删)

记者：企业应该如何确保抗疫情与复工齐头并进？

魏总：这是我们企业一开年就要想的问题，幸好这一次疫情在春节前大家都知道的，刚好在一个春节期间，大家都在休息时间，给了大家一个思考和准备的机会。对于瑝玛来讲，首先在知道开不了工之后，就把公司分成了几个步骤，先把电商和外贸行动起来，跟客户保持联系，本来春节对于国外业务有一定的影响，所以在疫情期间内加强了一些交流沟通，客户会因为疫情这个事会影响他们的交货，所以我们外贸从2月4号开始正常上班。

(图片来源：瑝玛卫浴供稿，侵删)

记者：企业应该要怎么破局？

魏总：破局首先要想破，还是有一定的难度，所以我们想的是应对这次的变化。在应对变化方面，在一开年我们就做了三件事情，第一加强了线上的活动，让我们自己动起来，让全国的经销商动起来，通过行动树立大家的信心；第二就是产品，我们应该要把产品的战略调整一下，在满足高端客户、高端产品的基础上，适当的增加一些终端消费产品；第三是最重要的一点，就是组织结构的变革，因为这次变革是最关键的，大家都讲变革，行业也讲变革，但是每一个变革，大家都下不了决心，特别是我们做了几十年的企业，有时候确实下不了这个决心做变革，通过这次疫情的外力促进这次变革。

(图片来源：瑝玛卫浴供稿，侵删)

记者：您认为疫情之后的建陶行业会迎来哪些机遇？

魏总：关于这一次的疫情，说实话连同我的父母都是说没有哪一次在家待这么多天不出门，通过这次疫情大家对家有着深刻的变化，会对居家的变化的感觉会很大，首先说舒适性、便利性、智能和健康。

对于我来说很遗憾是做卫浴的，因为卫浴对于其他家居可塑性少一些，其实前几年开始讲智能化，定制化。智能和定制始终贯穿在产品里面的，这是一个产业的时代潮流，只是通过这次疫情把健康产业带出来。对于我们卫浴来讲，我们国内主推产品就是浴室柜，健康往往就是几个方面，第一个是环保性，所用的材料是一定不能对身体产生伤害的，其实前段时间都在关注，国家也在推动，只是这次有些企业加速洗牌，只要能把这些生根到位的企业一定是产品的核心卖点。

(图片来源：瑝玛卫浴供稿，侵删)

其实我这里还有一个观点，但是我不一定正确，我认为房价价格一定会涨，你们看国家一方面要打压房价，抑制房价，还有之前海南前阵子发布的售房政策，但是钱总是放在池子里面总是会涨的，这个涨意味着通化膨胀，所以说国家调控房价是怕你炒，房子是用来住的，但是规模总是要扩大的，要不然国家几十万亿的钱怎么弄呢？所以从这个意义上来讲只要我们企业能够优秀地活下去，下一步我认为建材行业还是很好的，因为国家的钱要投入到建造里面去，既然是建筑国家能放松吗？所以我们要抓住这个机会，我是这样想的。

(文章来源：瑝玛卫浴供稿，侵删)