走价格路线是无奈之举 卫浴企业应从成本出发

二十余年的发展，卫浴行业不断壮大的同时，市场也逐渐饱和，再加上房地产不景气导致下游市场需求紧缩，卫浴企业间的竞争压力日益增大，各类竞争手段层出不穷，而这其中自然少不了价格战。一直以来，价格战都被业内所唾弃，但大多数时候企业都是不得已而为之。

卫浴企业要明白一味压低卫浴产品售价并不是长久之计，想走价格路线，打赢价格战这场硬仗，卫浴企业还需从成本出发。产品的成本是影响产品价格的重要因素，只有成本降下来了，产品的价格才有降下来的可能，因此，企业要想在价格战中致胜，就必须要学会控制成本。

走价格路线是无奈之举 卫浴企业应从成本出发（图片来自网络）

实际上，对于卫浴企业来说，投身价格战也实属无奈之举，只因市场竞争压力实在太大，卫浴企业只能铤而走险，以压低价格、缩减利润的“自残”方式来争夺市场占有量。但是，以长远眼光来看，打低价牌并不是明智之举。

虽然短期内卫浴企业主打价格战，能凭借低价的优势迅速赢得市场青睐，从而达到提升销量、减少库存、回笼资金、降低生存压力的目的。其实，卫浴产品长期滞销，大量库存加大了仓库成本，在一定程度上造成一定的资金浪费。成品积压还造成了流通资金的回笼难题，卫浴产品卖不出去，生产成本收不回来，严重的情况则会导致资金链断裂，卫浴企业整体发展遇阻受挫。

卫浴行业不仅承受着巨大的内压，还有沉重的外压挤迫。激烈的行业竞争迫使卫浴企业进行低价促销，当大部分市场被打折优惠活动包围时，个别卫浴企业只能放低姿态迎合市场，因此价格战在卫浴行业愈演愈烈。

卫浴销售价格降低，势必导致利润缩减，在内部压力不断膨胀的条件下，卫浴企业的发展举步维艰，终将走向衰弱。故此，卫浴企业想要在行业乱局中获胜，需从生产成本、人力成本、管理成本等多方面共同发力，必须明确若要长期发展，控制成本方为上策。