资本是卫浴企业“命脉” 成本控制需从全方位展开

众所周知，在现在的卫浴行业中，越来越多的中小卫浴企业开始出现。虽然这在一定程度上丰富了卫浴行业市场，但这对中小卫浴企业本身来说，是非常有挑战性的。加上近年来，成本上涨一直是“升升不息”的主调，再加上楼市调控的动作频频，更让不少卫浴企业寸步难行。因此卫浴企业还需在成本控制上多花心思，才能走得更长久。

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成本控制成卫浴竞争取胜关键

近年来，受原材料价格的影响，综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素，企业经营成本大幅上升，在这种趋势下，卫浴企业应当注重成本控制。

任何卫浴企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为卫浴企业取得竞争优势的关键。

成本控制，是卫浴企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

卫浴企业需全方位控制成本

控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于卫浴企业成本控制范围之内。但如果卫浴企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。卫浴企业要做到该省的就省，不能省的绝对不能省。

形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

卫浴内外部环境都不容乐观，卫浴企业生存也实在不容易，卫浴企业需要在自身的管理上抓牢，卫浴企业做好成本控制是非常有必要的，要全方位的做好成本控制，该省的一定要省，绝不手软。