解决“产能过剩”问题 创新商业模式是关键

卫浴行业发展若干年，“产能过剩”的问题一直困扰着各企业，如今，卫浴企业的竞争压力本来就大，对资金等资源的需求也比较大，因此，如何解决或者一定程度上缓解由“产能过剩”引起的资源浪费的问题，成为了企业以及领导者积极关注的话题。

解决“产能过剩”问题 创新商业模式是关键

解决“产能过剩”问题 “促销”形式治标不治本

卫浴行业一直以来对于规模、销售额的重视，而忽视了产品的核心技术以及卫浴的售罄率，使得多数卫浴企业存在着产能过高、库存量大的问题。而针对该问题，大多数企业青睐于采取“促销”的方式来缓解。

如今，卫浴的促销愈演愈烈，尤其是团购促销更是搞的风风火火，不论是大大小小的节日还是周年庆典甚至八竿子打不着的日子都会有团购活动。促销活动虽然让产能过剩的问题短时间内得到缓解，但是也从侧面显示出了卫浴销售现状的疲软，始终是无法根治该问题。

创新商业模式是解决“产能过剩”的关键

一般来说，轻微的产能过剩能够在一定程度上带动企业的发展和提升企业的竞争力。卫浴行业产生之初受到商场的影响，卫浴企业能有多大的产能是其致胜的关键，产能越高代表着你有更高的市场占有率。但过大的差距和过大的产能过剩的话，会一步步的拖垮企业的竞争脚步，进而拖垮企业的发展。

唯有在商业模式上着手，问题才能迎刃而解，但是由于卫浴过低的门槛，使得众多中小企业主没有意识到行业的变化，没有主动去改变产业与商业的模式。中小企业无法洞悉产业的最终发展方向，但是大型企业在卫浴行业混迹多年，早已敏感的感觉到了新一轮的卫浴产业革命。但是船大难掉头，企业做大后，很多模式都已经定型，为了维持企业的稳定和盈利，企业主很难展现出壮士扼腕的勇气主动去寻求改革，最终造成了恶心循环，形成尾大不掉之势。

因此，卫浴企业在解决“产能过剩”的问题不能盲目，更不能冒进，要一步一个脚印，方能最终取得好的结果。