未来卫浴市场：跨界品牌VS专业品牌，谁主沉浮?

卫浴行业现状是部分专业性卫浴品牌由于在资金，人才，市场，资源缺乏的环境中，逐步丧失优势，沦为代工厂甚至渐渐消逝，令人惋惜;另一部分卫浴品牌拥有较好基础，在人才储备，市场竞争中取得了一定成绩，行业的跨界热潮并没有影响这些人的正常发挥，他们依然昂首挺进，在市场中拼杀，逐步建立了自己优势。

跨界品牌其优势在于拥有雄厚资金实力，品牌知名度高，影响力大，资源丰富，拥有高素质人才，经营理念超前，多元化特征明显;劣势在于专业程度不高，内部反馈信息速度慢，沟通成本高，对行业认知有限。

专业性品牌拥有潜心研究行业特点，专业娴熟运作团队，主营业务经营，内部反应机制快;其劣势在于资金实力较弱，无法吸引一流职业经理，管理水平不高。

从实力对比情况来看，专业性卫浴品牌不是很占优势，在某些方面甚至面临”被吃掉“的风险。

由此来看，专业性品牌经营定制卫浴产品是有先天优势的，他们的服务半径短，就出现了诸多的区域性强势品牌，将精力集中抓好一块区域市场，用“聚焦”策略，抓好一个省或者几个省，在这些区域夯实基础，稳抓稳打，完全可以抵抗任何外来品牌的竞争;内部沟通机制，专业性品牌没有诸多“闲饭”的，不搞官僚，沟通成本很低，平级间，上下级间均无障碍沟通，做出决策快，一切以市场为导向，这种快实际上是对定制行业的一种最直接有效支持。

经销商最担心的是厂家服务，而且不是经营方面的，他们要的是及时的交货和稳定的质量保证，因此定制卫浴行业”生产决定销售，后台决定前台“。

跨界品牌的情况则是，习惯了规模化工业化制造，将OEM的模式嫁接到定制卫浴，一开始就犯了错-----没有自身的技术经营体系支持，将祸根埋在了市场，导致大规模招商建店，又大规模关店;认为自身拥有强势品牌，却很少从产品，生产，研发方面下功夫，依托品牌和大手笔广告投入来换得市场，但是后台却支持不了;内部反应机制本身就是一大软肋，跨界品牌体系的层级管理严格，决策需要逐级审批，市场反应自然慢半拍......

总体来看，专业性品牌来经营定制卫浴更加有优势，这是由行业特点决定的，与实力品牌无关。跨界品牌拥有极好的资源，是可以去很好整合，挖掘新的商业模式的，但是很遗憾的是目前进军定制卫浴的跨界品牌中，鲜有成功案例，一方面说明专业性品牌的生存优势，另一方面只能说，跨界大佬们，沉下心来，找找方向再来吧!