阮家明，科勒(中国)投资有限公司亚太区总裁，毕业于香港大学，获得经济学学士学位，同时拥有美国芝加哥大学MBA学位，此外还是一位注册会计师，阮家明可以说是科班出身的经济专业人士。

“我本身读的是经济，所以一开始就是做财务，第一份工作在英资公司，1998年进入科勒，也是从事财务方面的工作。”2000年，因为表现出色，阮家明升任科勒中国财务总监和科勒亚太区财务总监，全权负责科勒在中国和亚太区的财务。这样的专业生涯持续了5年，随后阮家明开始了他在科勒的“管理时代”。

2005年，出任科勒中国董事总经理，带领科勒在中国厨卫领域始终占据领先地位。期间，科勒除了扩大品牌卫浴业务外，也有效拓展了橱柜、高档卫浴品牌Kallista，以及Karat卡丽等业务。

2007年，阮家明以辉煌业绩被任命为科勒大中华区总裁，管理科勒在中国内地以及中国香港，澳门及台湾省地区的业务。

2010年，他被任命为科勒厨卫集团亚太区总裁，除了负责厨卫集团亚太区的所有事务外，继续兼任中国区总裁的职责，为科勒公司在中国继续扩大业务，提高品牌影响力。

科勒厨卫集团是科勒公司的成员之一，在全球厨房和卫浴产品领域中担当着引领者的重要角色。作为走在世界前沿的多元化制造公司，科勒除了引领全球厨卫产品，还将其触角伸向家具、备用发电机等领域且都成为了界内翘楚，主要产品还包括备用发电机和动力系统、家具系列、内部装饰和墙地砖，以及一些知名酒店以及世界级的高尔夫场地。

科勒公司的企业及其业务遍布世界各地，产品主要包括卫浴、龙头、家具和其它附件等等，以及一系列知名品牌。

科勒品牌在厨卫设计和技术等领域上均处于世界前沿，运营公司遍布全球，其中包括美国、澳大利亚，加拿大，中国，德国，印度，拉丁美洲，泰国和英国、等等。

巨大的模具，繁复的模具，意味着工业化的模具……提及一家厨卫公司，标志性的物件，就是制造环节上的模具。

即便是在那些新兴的行业或者公司里，人们常常谈及的“突破性创新”，也往往是一纸空谈，更何况在一个以生产作为重要环节的行业里。科勒却用“突破性创新”替代了以往的固化认识，实现了进一步的升级：创新和效率，能够达成平衡，甚至，这就是它的价值观与文化。

科勒是怎么做到的

设计师先行

科勒打破的第一个固有的观念就是，抛弃工程师先行的理念，取而代之以设计师先行的理念。

这是一个需要极大勇气的改变，带来的是左脑与右脑的猛烈冲击。工程师与生俱来的左脑“理性”会在第一时间行使拒绝的权力，理由很简单，“技术上实现不了”;而设计师则使用他们的右脑“感性”，抛开技术层面的问题，关注人们的使用体验。

北京北五环开设的第二个旗舰店，科勒北五环旗舰店全厅内面积达1200平米，这也是科勒相继在中国开出的第59家旗舰展示厅。展厅主要汇集了科勒近阶段所推出的新科技产品，沐云浴缸、艺术系列、经典套件、工程产品等，展厅类的套间展示区域，展示了最高级别的浴室体验，有高科技的、东西方风格、现代简约等各种风格的展示，加上实景体验，让顾客有身临其境的感觉。