复工复产！惠达卫浴总裁王彦庆提出十点要求

从2月15日开始，惠达卫浴在做好各项防疫工作的前提下，各生产线和后勤部室分批次有序复工，防疫工作和复工复产两手抓，推进各项生产经营工作逐步恢复平稳。

(图片来源：惠达卫浴公众号，侵删)

此次疫情无论对于哪个行业的生产、经营、销售的影响，都是显而易见的。企业如何在2020年艰难开局模式中恢复正常、实现增长？如何把失去的时间再夺回来？

2月16日，惠达卫浴总裁王彦庆召开复工收心工作视频会议，对防疫工作进行总结，对复工复产做了部署安排，并针对2020年的工作提出十大要求，提出要用创新驱动开源，向执行狠抓效率，以质量和服务提升竞争优势，保障员工利益，夺回失去的时间，打响增长保卫战！

一

开源

开源才是实现增长的最强引擎。

惠达要通过新产品的投放、新渠道的开拓，增加新的收入来源。惠达销售中心和创新产品研究院将针对性和目的性地开拓市场，并根据新形式的变化加大线上促销的投入，多管齐下，多元突围，力争早转变，早受益。

二

节流

疫情是一场关乎企业生死的严峻大考。惠达一贯稳健的经营模式，可以保障企业相对从容地拥抱变化，应对危机。但为了如期实现2020年度目标，降本增效仍是惠达今年的首要任务。

对此，王彦庆提出了堵住浪费的口子，继续向管理要效益等要求，保证企业健康运营。

三

创新

“创新、务实、敬业、争先”是惠达的企业精神，创新始终排在第一位。

创新要体现在日常工作的点滴，而不是放在口头上，要走在竞争对手前面，在新战略、新思想、新模式、新产品、新工艺、新方法、新科技等各个方面体现创新；

公司2020年将以创新作为重点，推动创新工作新高潮。

四

质量

坚守服务创新，坚守品质的生命线。

对于质量工作中存在的问题零容忍，必须第一时间处理和解决。

五

落地

执行才是成功的真谛。

各执行部门和管理人员要有计划、有落实，日事日毕、日清日高，经营管理要切实做好督察推进工作。提升执行力，提升公司的战斗力。

六

考核

要让考核真正起到激发员工的作用，要根据疫情影响程度，及时调整考核指标，做到人性化管理，有效激励员工。

七

内功

要求干部、员工加强学习培训，要求商学院将业务型干部引导为管理型干部，不断优化、调整公司管理模式，从顶层设计推动企业的发展。

八

竞争力

竞争力除了硬实力外，还有软实力。

品牌工作和企业文化是企业的灵魂，是惠达长期可持续发展的不竭动力和核心竞争力之一。公司将继续完善以惠达精神和价值观为核心的文化体系，推动公司持续发展。

九

风险管理

提升抗风险能力，提升惠达风险管理评估和处理能力、危机处理能力和快速反应能力，要加快信息安全框架建设。 

十

项目建设

项目建设是推进公司高质量发展的抓手。

惠达要继续强化项目管控，力争正在建设的重庆一期项目和新产品研发等项目保质保量不延期，以确保安全、环保、提升投入产出比为最终目标。

(图片来源：惠达卫浴公众号，侵删)

2020年，我们将面临着前所未有的困难和挑战。在疫情防控阶段，惠达在做好自身防控防疫工作、做到肺炎疫情零确诊、零疑似的同时，充分发扬“抗震”精神，驰援了全国各地的数十个医院应急项目建设，受到共青团中央肯定和省委领导的赞扬！在复工复产的增长保卫战中，我们同样充满信心，敢于直面艰险、开拓进取，化被动为主动，让不可能成为可能。我们坚信，在党的坚强领导下，在总裁十大要求指引下完美完成各项任务，打赢这场全民抗疫的人民战争！

(文章来源：惠达卫浴公众号，侵删)