国内卫浴产销下行 大牌纷纷发起“印度攻略”

近来，一些国际知名卫浴品牌纷纷布局印度市场。先是骊住建在印度的卫浴工厂点火投产，旋即科勒宣布在印度的首家技术中心正式对外营业，乐家宣布在印度各大城市增设展厅，强化品牌渗透力。

此外，TOTO、高仪等企业也在积极占领印度中高端市场，国内的英皇卫浴、普乐美、安彼、莱特顿等企业也在印度拥有业务。

此资讯被多家行业媒体转载，似在印证着两点：一是印度市场的广阔前景和生产优势正在被国际知名卫浴品牌看重并利用；二是我国早些时候的传闻似乎正在被坐实。

那就是随着国内生产成本优势的渐行渐远，以及来自环保等方面的压力，国际陶卫生产制造中心向东南亚、印度、拉美等更具低成本优势的国家和地区转移。这是资本逐利的本能反映，无可厚非，但给人一种悲观、失落的情结影响。我国耗费巨额投入和代价换来的生产制造中心，就这样一不留神走掉了？

有人给出定心丸：这种情况不会发生。一则国内市场庞大，潜力巨大；二则产业基础成熟、雄厚；三则产业工人队伍稳定且技能水平较高；四则国内稳定且潜力十足的发展环境和市场需求，仍是投资热土。

由此，我们好似联想到近几年卫生陶瓷产品出口出现量价齐跌的情景。个中原因蕴含其中吗？或许是杞人忧天吧？！

虽说印度市场的吸引力较大，但贸然进入也不是一个好选择，因其存在的一些软肋和硬伤是短期内无法治愈的。那国内卫浴业能从中窥视一些端倪、察觉一些动态吗？

国内卫浴业曾经赖以高速度发展的沃土已不如前，成本、环保、产业政策等都在倒逼卫浴业转型升级，向中高端转、向中高档升，关注投入产出和技术含量，欢迎高附加值卫浴产品，卫浴企业不仅是从思想观念上转变，更要在研发创新、设计创意上转变，谋求高附加值带来的＊＊＊，高品牌知名度带来的高溢价能力，即是粗放模式向精细、高价值模式转变。否则，来自成本、环保方面的任何一根稻草，都有可能压垮你。

主动将一些低档、低附加值产品出清，对国内卫浴业也是一种腾笼换鸟，低端产能退出，将会促进国内卫浴业着重发力高端高档、高附加值、符合国家产业政策的高大上卫浴产品，既满足国内消费者对美好生活的需要，又促进产业升级换代。我们看到，近几年国内多家知名卫浴企业频频投资智能卫浴项目，也在谋求自我转型与升级，推进行业自身的优胜劣汰。

印度市场主要窑炉设备供应商之一——广东摩德娜科技股份有限公司

国际卫浴品牌具有引领作用，其投资印度也在催促国内卫浴业应加速“走出去”步伐。我国陶卫业在这方面是有缺陷的，从跨界经营到跨国发展，我们有大把机会。从陶瓷机械装备大量出口，到唯美、科达等企业在国外投资建厂，卫浴企业在“＊＊＊＊”沿线国家也应加速战略布局，从营销网点到投资建厂，产品生产本地化，既是规避反倾销的袭扰，也为未来发展提前谋篇。

但这并非意味着眼睛一定向外“走出去”，而放弃国内市场的精耕细作。国内卫浴市场的竞争仍十分激烈，把根据地筑牢，不仅是生存保证，也是“走出去”前提。否则“棋胜不顾家”，一旦国外投资项目受到国际市场影响而出现问题，损失大更会动摇企业根脉。

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