帝欧、惠达、海鸥住工等企业在上半年设立多家子公司

近日，帝欧家居在宣布投资8亿元设立重庆智能马桶生产线后，又斥资1亿元设立全资子公司重庆帝王洁具有限公司。在企业自有资金充足的情况下，常会设立子公司来开拓市场，强化主营业务。惠达、海鸥住工、瑞尔特等同样在上半年设立了多家子公司。

帝欧家居设立重庆帝王：

着力发展智能卫浴

7月30日，帝欧家居发布公告，称将以自有资金有资金10000万元在重庆市永川区三教镇出资设立全资子公司：重庆帝王洁具有限公司（以工商行政管理局最终登记为准，以下简称“重庆帝王”）。

帝欧家居称，设立子公司的主要目的是配合公司发展战略规划，发展陶瓷卫生洁具及智能卫浴业务，能对公司现有产品品类进行有力的补充，有利于公司产能的提升。

据了解，重庆帝王的设立并非帝欧家居首次涉足智能马桶领域。早在和欧神诺合并前，帝王洁具就已经推出自己的智能马桶产品，但体量较小，在帝王洁具2017年财报中，主营业务也仅提到卫生洁具和亚克力板，没有提及智能马桶。但进入2018年，帝欧家居强势推出了多款智能马桶，包括F13301铂雅智能坐便器及F13308馨悦智能坐便器等，在此领域不断增大影响力。

7月18日，帝欧家居也曾高调宣布，与重庆市永川区人民政府签订《智能卫浴生产项目投资协议书》，投资约8亿元建立智能马桶生产线。据了解，该项目落地永川国家高新区三教产业园E03地块，用地面积约428亩，规划实施5条智能卫浴生产线，主要以先进的一次成型立交线和高压成型线为主；建成投产后预计可年产500万件智能卫浴产品，销售产值约1.2亿元。

（帝欧家居重庆智能马桶生产线三期计划）

此次帝欧家居设立重庆帝王和8亿智能马桶生产线项目，正如帝欧家居在公告中表示，是配合公司的战略发展，为中高端精装房、工程渠道提供具有竞争力的主流产品。在目前规模化、自动化、智能化、品牌化的生产经营模式越来越受到重视的情况下，斥资设立子公司进行重点生产、分类主营，成了众多企业的不二选择。

从“子公司”管窥企业的战略布局

当前大企业，为了强化主营业务、开拓市场，常常通过斥资或收购的方式设立子公司，从而挖掘本地市场对公司主营业务的消费潜力。2018年上半年，海鸥住工、惠达、瑞尔特等就设立了多家子公司，为母公司抢占市场。

海鸥住工设福润达家居强化整装卫浴

4月13日，海鸥住工发布公告，其控股子公司苏州海鸥有巢氏整体卫浴股份有限公司，拟投资设立全资子公司青岛海鸥福润达家居集成有限公司。据报告，海鸥福润达注册资本5000万元人民币，拟从事整装卫浴的研发、制造、销售等生产经营活动。海鸥住工表示，此次设立海鸥福润达，是公司布局定制整装卫浴产业链的重要举措，属于强化主营业务而作出的决定。

而在7月25日，海鸥住工又将子公司苏州有巢氏系统卫浴有限公司100%股权向苏州海鸥有巢氏进行增资。本次股权增资完成后，苏州有巢氏将成为苏州海鸥有巢氏的全资子公司。进一步集中资金，强化了苏州海鸥有巢氏在整装卫浴方面的业务能力；由此可见，整装卫浴板块也将是海鸥住工战略布局的发展重点。

惠达设惠达住工进军整装卫浴

6月6日，惠达发布公告宣布，于唐山丰南区成立子公司：惠达住宅工业设备（唐山）有限公司（以下简称“惠达住工”），正式进军整装卫浴领域。据悉，惠达住工计划总投资10亿元，建设整装浴室科技创新基地，建成后将达到年产50万套规模。目前首期投资额3亿元的项目已经开始动工。惠达总裁王彦庆表示，这是公司的一项重大举措，标志着惠达卫浴将从综合卫浴企业向整装卫浴解决方案服务商全面转型。

随着国家对住宅产业化的重视，装配式建筑被列入国家重要发展规划之中，整装卫浴也受到越来越多的关注。惠达住工的设立就是为了承担惠达战略发展规划中“整体”“生态”中的重要一环。

瑞尔特设2家子公司，专注智能卫浴

5月11日，瑞尔特发布公告称，将成立2家全资子公司拓展公司业务，拟加大在智能卫浴产品领域的研发设计、生产制造等方面的人力、资金投入。其中一家为厦门一点智能科技有限公司，投资资本为1亿元，主要开发生产智能卫浴、机器人与互联网信息服务。另一家全资子公司为厦门水滴投资有限公司，注册资本为3000万元，主要替瑞尔特分担对第一产业、第二产业、第三产业的投资。由此可见，瑞尔特未来数年的发展依然集中在开发智能卫浴方面。

骊住设印度子公司拓展品牌影响

对于国际化程度较高的企业而言，设立子公司更多的是为了开拓海外市场。今年1月，骊住集团宣布了一项耗资6500万美元的印度市场扩产计划，其中包括收购印度企业，收购后更名为“骊住印度卫浴私有公司”，以作为高仪及美标品牌在当地的生产基地。骊住此举是为了开拓印度乃至美国等海外市场，它将强化该集团在全球范围内的生产能力。

企业设立子公司，通常是企业站在市场发展的高度上进行调整经营策略的表现，是企业进行细管理、整合业务、拓展业务的要求。如果说母公司是企业的大本营，子公司则是企业在特定领地上的立足点，它能扩大企业的业务圈子，为企业发展寻求更多的可能性。但子公司也不是越多越好，如果经营不善，就有可能出现亏损，甚至于“引火烧身”。在某些行业，企业出售子公司以“割臂自保”的例子并不少见。所以说，子公司是一把双刃刀，能不能控制好，很能反映一个企业的综合实力。

（来源：厨卫头条）