请放下你的高姿态 卫浴老板才是第一生产力

中华卫浴网讯 你是否处于步入职场初出茅庐阶段，是否对职场里的人、事各种不解与迷惑，每天除了抱怨还是抱怨?或是觉得自己的才华毫无用武之地?或有时心高气傲，一切都不放在眼里，但还处于默默无闻阶段?如果你都中招了，很不幸，你真该好好反省自己了。最近小编在考察一家优秀的卫浴品牌之后，心里冒出一句话：老板才是生产力!

请放下你的高姿态 卫浴老板才是第一生产力(图片来源于网络)

老板是企业的决策者与把控者

这是为什么?企业本不存在，是老板看到了商机，初步构建出经营思路，即资金的来源和赢利模式，然后策划并执行了企业的注册、办公场地落实、经营范围和注册资本的确定等，一个企业就这么诞生了。接着老板又筹划了人、财、物的经营要件，并决策了产品生产和市场销售及相关推广活动。可以说企业的诞生、运营并创造价值都是老板深思熟虑决策的结果。

小编从事了十几年的策划工作，跟年轻的策划人聊起来，经常开玩笑说：“咱们被称作策划人，实际上我们不算策划人，真正的策划人是优秀的老板，你们想想经典的策划案就是无中生有，让猪飞起来，老板们恰好做的是这种事，无中生有弄出个企业，然后充分组织运用各种资源创造出价值!”事实上每个优秀企业都可以看作一个经典的策划案例分析，其策划人就是企业的老板。

当然，一个优秀的策划人，也一定具有优秀老板的潜质，他只是没有去创办企业而已。

职业经理人只是执行者而已

企业的成功与否也是老板决策的结果，职业经理人只扮演一个执行者的角色，不可能是主角。就目前国内的职业经理人权限，表面上开着老板给的这辆企业之车，好象是掌握方向的人一样，可是老板坐在车上，到底去哪儿，开快车还是开慢车，甚至转左还是转右不都得听老板指挥?更重要的是大部分职业经理人还是个没机会看仪表盘的司机，油箱里还有多少油，车速是多少……职业经理人都不太清楚，只能凭日常的蛛丝马迹和感觉力做些粗略的预测而已。

职业经理人真正做的工作，不过是能及时发现车子的硬件哪里有毛病了或给轮胎打打气，至多是撑着方向盘在路上跑别撞了人和车就行了。所以职业经理人千万不要把自己当成企业的救世主和功臣，如果那样就是过度自大了。

比如有些职业经理人，因把所负责的一个品牌搞得风生水气，说话起话来未免骄傲。其实，一个职业经理能把品牌运作好的确不易，肯定负出了不少劳动，可是主要功劳应该还是归老板。搞好品牌的巨额的投入，没有老板全力支持，作为职业经理人又如何操作?对品牌的整个投入和收益，不是考验职业经理人的战略规划，而是考验老板的科学发展，因为只有老板才清楚企业的经济承受能力。

对此，有些老职业经理人就很明白这道理。对某家江河日下的企业，他们认为不是这家企业的职业经理人没有能力，老板从没放权又不听别人意见，职业经理人能有无良策把企业搞好?他们笑说，这家企业就是把叶某某、黄某某、鲍某某这些行业最牛的老板请来当职业经理人，也无回天之力;当然如果让他们来当老板，肯定会把这个企业搞得红红火火，毕竟这家企业的生产资源和品牌基础都不错。看来他们也认为：老板才是企业第一生产力!

所以小编想对那些职场新人提个醒，你们的迷茫期、困惑期是正常的，但千万别自暴自弃、恣意妄为，而应该多向成功者、前辈们学习，拓宽发展路径，毕竟一个企业最重要的还是创始人，其余的只是产生价值而已，如果连价值都没有产生的话，那去与留只是时间问题。(来源：珠三角泛家居商情)