“互联网+”成主流消费方式 卫浴行业如何练好“内功”?

围绕“家居建材：拥抱大趋势”主题，探讨家居建材行业现状，11月19日，2016家居建材行业发展趋势论坛在长沙望城区举行，家居建材行业领域知名企业家、专家学者等，共话家居建材行业发展大势。家居卖场“互联网+”到底是什么?卫浴品牌除了依靠营销驱动企业发展策略外，还应在哪几方面做好互联网卫浴呢?

针对家居卖场“互联网+”，在论坛上上海大域科技公司总裁陈前柱表示，家居卖场的“互联网+”和其他行业的“互联网+”不同，有自己独特的特点和业态。家居消费是一个低频消费，通常顾客逛家居卖场就在装修的半年时间内。同时，家居消费强调比较高的体验性，很多时候在网上看和到线下买这两件事是同时发生的。家居建材行业需要大数据思维，即把交易数据和行为数据结合在一起，让消费者获得更直观的感受和更多体验。

长沙望城推动“互联网+家居建材”融合发展样板

目前，望城区正在积极推进产业强区建设，重点打造以金桥国际等为代表的专业商贸市场群，加快“名望之城”建设发展。其中，大汉金桥家居城位于金桥国际市场集群内，总建筑面积达60万平方米，已进驻600户国内外知名品牌，其经营品类涵盖陶瓷卫浴、五金吊顶、水暖管材、家具家居等多个品类，致力于打造“互联网+家居建材”的融合发展样板。

卫浴品牌如何练好内力，做好“互联网+卫浴”?

第一，快速打破信息不对称，互联网卫浴等其它家居行业需回归商业本质。信息不对称的红利逐渐在消退，考验每个卫浴品牌是否能够长期可持续发展，产品及服务依然是最重要的指标，注重口碑管理，拉近与消费者的距离，与消费者增加更多“触点”。

第二，保持现金流健康正常，资本寒冬还将持续一段时间。正常逻辑上讲，卫浴以及其它家装行业不应该过度依赖资本，资本不是氧气，卫浴品牌更应该注重自我造血能力，恰逢现在赶上资本寒冬，家装行业的融资热度也不比此前，不过换句话讲，离开资本就活不下去的企业不靠谱，行业发展也必须要有“良币驱逐劣币”的过程。

第三，内部团队不断强化，人才驱动是核心。互联网卫浴如果想要真正实现变革，需要配备足够多优质人才来不断发力，相信不少家装平台在扩张过程中或多或少都会面临人才方面的难题，所以在“高筑墙、广积粮、缓称王”的路上，要注重内部团队强化，彻底摒弃行业原来遗留下来的诟病，例如＊＊＊＊，要重点打压，千万不能成为＊＊＊＊高发地。

总结下来，互联网卫浴等家装行业需要快速回归商业本质，不靠烧钱，做好现金流，注重产品及服务口碑，配上高执行力团队，才是实现企业长期可持续发展。站在更高的角度看更远的未来，具备这些条件的企业理应受到更多关注。

互联网卫浴的升值空间在于：产业互联网时代，无论技术维度还是理念维度，都比传统卫浴行业有更多先发优势，未来的卫浴行业不再是单纯依靠营销来驱动，更多表现在，技术变革将对行业产生深远影响，比如VR在卫浴行业的深度应用。所以，在供给侧方面，作为企业方要率先引领行业变革;在需求端方面，消费升级的大趋势已来，消费者对品质要求会更高，为价值买单将成为主流。

互联网作为这几年的主流消费趋势，未来卫浴行业如何将“互联网+”很好地结合在各自的行业之中是不断需要企业发力之处。品质要求越来越高，说到底，未来互联网与卫浴行业的融合发展将更多地体现在消费升级、团队力量等方面。在硬件能力都差不多的时代，卫浴企业仍需加强“内力”的打造，以此赢得发展。