心海伽蓝全卫定制：构建服务生态链 再启新征程

2月10日，伽蓝公司正式复工，张爱民董事长一如既往地开启了新年第一课的演讲。2023年，心海伽蓝第三个五年计划元年，迎来疫情触底反弹，经济形势拨云见日，张爱民董事长强调了“服务”的重要性，以构建服务生态为核心的五年战略正式拉开帷幕。

(图片来源：心海伽蓝官网，侵删)

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稳中求进：五年战略布局，以服务促发展

家装建材行业，“服务”当头，以服务促增长，提效益，促进企业高质量发展势在必行。张爱民董事长的新年第一课以伽蓝第三个五年计划为核心，清晰解读了服务与发展的关系，从全卫定制产品服务、售后物流服务、员工服务，经销商服务等层面做出详细的落地分析。

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伽蓝洁具张爱民董事长

构建卓越服务链，完善服务生态

张爱民董事长强调，服务应当从上至下，从后端到前端，由内及外，服务于人。服务一旦形成体系，将有效提升工作效率，改善工作成果，增长品牌效益，塑造品牌口碑，通过层层传递，由员工、经销商最终服务至终端的消费者。

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为切实贯彻企业发展规划，学习“伽蓝新五年计划”关键精神，把握疫后新时代规律，心海伽蓝各分公司各部门、全国经销商，全体员工通过钉钉直播学习张爱民董事长《新年第一课》，记录领会演讲精神。

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伽蓝各分公司《新年第一课》学习现场

开工首日，伽蓝人以崭新的面貌迎来开工第一天。开工大吉，开门见喜，公司准备了开工红包，激励大家以饱满的热情勇往直前，不忘初心，扬帆起航！

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各分公司领导发放开工红包

开工新气象，新年启新程；祝愿全体伽人在新一年的工作中踔厉奋发、笃行不怠，以更新的姿态、更严的标准、更高的要求，推进伽蓝各项工作再上新台阶！

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“卯”足干劲 ，大展宏“兔”，前“兔”似锦 ，开工大吉！

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