“凝心聚力承压奋进”德立2020年品牌经理会议圆满举行

2020年7月28日-29日，“凝心聚力 承压奋进”——德立淋浴房2020年全国品牌经理培训在总部圆满召开。德立各渠道部门负责人，与全国各地品牌经理参与了本次会议，共同探讨德立未来战略方向，优化内部管理和渠道布局，重新出击、赢战市场！

(图片来源：德立淋浴房供稿，侵删)

决胜千里 运筹帷幄

一个企业只有根据当下形势、竞争态势和内部环境，不断调整自己的策略才能决胜千里。2020年是不平凡的一年，疫情侵袭全球、中美贸易战如火如荼，全球经济迅速下滑，对各个企业带来持续性的影响。在如此困难环境下，如何走出一条不寻常的路？德立总裁张延华表示，淋浴房定制的生产规模决定了市场规模，面对外部环境不佳、市场竞争极大，德立必须专业化和标准化齐驱并行，才能高举红旗走得更远。专业化即是专业化定制产品的规模和功能性集中产品的规模；标准化即生产、管理与行动的标准化。希望与各经销商建立一致的目标，通过统一标准、统一思想、统一行动，从量变做到质变。

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德立总裁张延华

产品为王 赋能终端

德立一直以来坚持以产品品质为核心，不断把品质做到极致，让产品说话，赢得消费口碑。会议上德立总裁张延华强调，所有产品必须根据市场需求更新迭代，从生产、技术、工艺、设计等方面不断优化升级，在本质上赢得市场。DELI体系产品做好轻定制基础上，同时需要不断提高非标全定制能力，不负“非标之王”之名。

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迎合高端市场需求 VICI蓄意待发

得消费者得天下！不同层次人群，需求大有不同，德立通过中高端不同梯度产品战略攻占各细分市场。DELI是大众触手可及的“国民淋浴房”；VICI，则是凝聚了德立二十多年淋浴房细分领域的沉淀和积累应运而生的小众年轻奢华品牌，代表德立前端设计和品质。迎合高端市场需求，VICI已蓄意待发，VICI事业部总经理杨朝煦表示，VICI与DELI体系产品有很大不同，需要走独立运营路线，未来将从品牌定位，对重点城市品牌形象、渠道建设进行深耕，与DELI体系产品一起出击，满足不同人群需求，抢占市场先机。

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全渠道融合发展

产品好也要模式好，各渠道同时助力发展才能赢得更多市场资源。会议上各渠道部门负责人分析各自渠道发展现状，以及就未来如何深耕渠道促转化作了深远的发展战略规划。迎难而上，合力制胜！未来，德立将通过通过店面、样板、价格、激励制度四大法宝落地，以及工程渠道、整装渠道、O2O新零售渠道、设计师渠道等渠道共同发力，带动终端发展，抢占市场的绝对份额。

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实至名归 砥砺前行

“火车跑得快,全靠车头带”，一个优秀品牌经理可为终端门店带来朝气蓬勃的发展。一直以来，德立都非常重视品牌经理的培养，并于2018年建立了“德立年度优秀品牌经理”和“优秀分销经理”考核机制，只有获得德立品牌经理资格认证的经理人才可参与评选，而评选优秀分销经理是为了更好建立品牌经理人才梯队。

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新晋级品牌经理 优秀分销经理

综合各区域2019年的销售业绩、品牌经理执行公司政策、店面及渠道开拓、日常管理、团队建设等各项指标进行考核评分，共有15位品牌经理获得优秀品牌经理称号。其中，武汉刘为、福州陈景东、昆明王艳东成绩脱颖而出，获得金奖；泰州朱黄梅、济南崔超、太原＊＊、常州陈燕、长沙陈乐、温州叶文杰、上海柳思麒、嘉兴徐爱芳、成都戚敬之、重庆王之红、郑州彭诗平、杭州闫英霞（排名不分先后）获得银奖。获得殊荣是实力的见证，但这不是最后，而是好的开始，获奖的品牌经理表示将不懈努力、继续前行，以求未来做得更优秀。

会议最后，德立总裁张延华亲自为2019年德立淋浴房年度优秀品牌经理颁奖。

(图片来源：德立淋浴房供稿，侵删)

为金奖获得者颁奖

(图片来源：德立淋浴房供稿，侵删)

(图片来源：德立淋浴房供稿，侵删)

为银奖获得者颁奖

凝心聚力，砥砺前行！德立将肩负“产品至上、谋远发展”的使命，与各个经销商伙伴、品牌经理全力奋战终端，不畏艰难、承压奋进、共赢发展，为消费者提供极致的产品、优质的服务，让德立成为他们心目中最值得信赖的品牌。

(文章来源：德立淋浴房供稿，侵删)