威博集团2019年年中营销工作会议圆满召开

2019年7月22-23日，威博集团品牌运营管理中心在广东顺德总部隆重召开了2019年年中营销工作会议，威博集团品牌运营管理中心总部领导及各销售大区总监参加了本次会议，会议围绕下半年营销工作的开展进行了深度的探讨并达成了一致决议。

领导发言

会上，威博集团品牌中心总经理刘正根先生总结了品牌中心2019年上半年的经营情况，对全体员工的工作及取得的成绩表示了充分的肯定和认可。同时，刘总深度剖析了出现的问题，对下半年的工作作出了规划，全面发挥团队力量、做好三季度营销工作是重中之重；并优化资源分配，为驻外营销人员营造良好的工作环境，从而最终顺利完成年度销售目标。

刘总的讲话让全体人员深受鼓舞、倍感振奋，一致表示将会身体力行，齐心协力，决胜旺季。

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刘总作主题演讲

威博集团品牌中心副总经理李波先生针对渠道建设、产品销售及预算费用投入进行了深度剖析，指出亮点，发现问题；并对下半年重点营销工作规划进行了汇报，表示下半年将会加大渠道的资源投入，在产品销售结构、网点建设、产品培训方面深耕细作，全面发力，为旺季战斗提供充足而坚实的＊＊＊＊。

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李总作下半年营销工作规划

大区分享

各销售大区总监针对自己区域上半年的市场情况进行了汇报，总体介绍了任务指标及销售规模的完成情况，深度分析了产品结构、网点建设的现状和问题；并提出下半年将优化资源使用情况，增强品牌在当地的宣传力度、加强产品知识培训、协助代理商开发新网点是重点工作。

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大区总监作下半年营销工作规划

总部分享

市场策划部部长杨斌先生对下半年市场部重点工作规划做了报告，品牌升级、新品上市、动销活动、产品培训将是重点。杨部长介绍了威博品牌的全新定位和形象，并提出了品牌传播策略；拟定了新品上市计划，力求优化资源分配、产品运营及政策奖励；搭建推广团队，扩大品牌影响。杨部表明，下半年市场部将从各方面加大对终端销售的服务与支持，全面提升产品与品牌的竞争力。

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杨部作下半年市场工作规划

计划物流部部长尚正玉女士对上半年的重点指标进行了汇报，提出“制度化管理、以体系服务规模、承运商管理升级、优化服务”四大目标，强化承运商的服务意识是计划物流部下半年的重点工作；表明将通过完善订单管理体系、建立物流信息系统、确保信息畅通和增加培训指导等方式，提升计划物流部的服务水平。

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尚部作下半年计划物流工作规划

售后服务部部长闾建武先生提出下半年将致力于健全服务网络，实现终端结单从纸质凭证到电子凭证的转变，建立维修服务商服务质量考核体系，进一步提升威博的售后服务效率和服务质量。

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闾部作下半年售后服务工作规划

运营与人力资源部部长周智女士表明下半年将推行经营数据共享机制，通过建立报表体系和通报机制、开展经营分析会等形式促进内部信息畅通；并完善职业发展通路规划和员工内训体系，为公司员工的良好发展保驾护航。

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周部作下半年运营与人力资源工作规划

通过本次会议认清现状、规划未来，全体营销人员下半年的工作方向更加明确清晰，个个斗志昂扬，摩拳擦掌，备战旺季！

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