荣事达卫浴事业部召开总裁年终报告精神宣贯会

荣事达卫浴事业部于2019年1月25日在会议中心召开荣事达集团总裁年终报告精神宣贯会，荣事达卫浴全体员工出席参加会议，学习贯彻总裁年终报告精神。

(图片来源：荣事达卫浴公众号，侵删)

宣贯会议开始，荣事达卫浴副总经理胡昌军先生向与会人员宣读荣事达集团潘保春总裁的年终报告，并向各部门传达年终总结会议精神。

总裁的年终报告里总结了2018年荣事达集团取得的成就，包括：

(图片来源：荣事达卫浴公众号，侵删)

在这一年，我们也不得不看到我们存在的一些不足之处：

(图片来源：荣事达卫浴公众号，侵删)

针对这一年的成就与不足，总裁为荣事达集团制定了新一年的工作计划：

(图片来源：荣事达卫浴公众号，侵删)

在胡总宣读完毕总裁年终报告以后，杨总向我事业部总结了荣事达卫浴在2018年中的工作状况，并对新一年的工作提出了改进计划和要求。

(图片来源：荣事达卫浴公众号，侵删)

杨其文总经理向我事业部强调如下要点：

1、认真学习贯彻落实集团总裁年终报告精神，领会集团战略计划部署。

2、品质是企业的生命。

3、事业部各部门在新一年的工作周期中要做好月度、季度、年度计划，并进行贯彻落实。

4、各部门领导要及时对下属员工的工作进行评估，并针对工作状况进行双向激励。

5、新年的工作安排中，贯彻落实制度化管理。

6、明确荣誉，对企业形象正确的导向和维护。

7、开展市场打假工作，维护市场秩序。

渠道是企业的核心资产，贯彻集团“决胜终端，渠道为王”的精神。

通过对潘＊＊2018年年度总结报告聆听，从中深刻了解到集团的战略方向的定位以及2019年集团对个各项目模块的要求。作为荣事达集团一员，从这份报告中领悟到几点：

1、国家级的“双创模式”强调的是共创共赢、共享共担，5.0模式主要是构建三位一体的双创模式，18年一年都是在为后面铺路，为19年全面能力提升打基础，19年将会在5.1双创战略基础上，对技术能力、渠道能力、品牌能力、服务能力、创新能力和学习能力等 6 个方面能力进行体系的建设。2019年卫浴事业部也是将培训例如常态化，要组建学习型团队。多次给内部销售人员及代理商培训都强调一句话“不管你销售什么产品，首先你必须对销售的产品百分百有信心，同时也要百分百了解产品，当有人给你提出一条不满，你要有万分的热情提出至少三条好的感受给他”。19年公司对于员工的培训、代理商的培训已经在各版块形成月度及季度计划，希望通过培训让荣事达卫浴的家人们一并将技术能力、服务能力、学习能力提升。对于渠道建设卫浴事业部在18年就已经开始布局，将工程渠道、小五金渠道、智能卫浴裂变，对于常规销售渠道已经开始规划地推是招商，协助代理商拓展乡镇渠道。19年将会在这个布局上进行深化，让每个环节产生效益。

2、＊＊报告提到“2019 年集团制度化、规范化管理要上新台阶，多举措狠抓各项规章制度的建设和实施”。卫浴事业部在元月份已经安排将之前的规章制度拿出来重新梳理及修订，再次的宣导与下发。一个好的习惯养成需要21天，一个换的毛病产生3天就能形成，所以，19年卫浴事业部将会通过各项规范制度的严要求，培养一批良好习惯的员工。高速路的修建确实给人的出行习惯带来了很多的不变，但是，当大家养成适应高速路的习惯后，就会发现我们的出行时效高了。

3、“未来 2-3 年是智能家居产业重要的风口期，2019 年，各产品公司至少储备 1 款具有核心竞争优势和可持续开发优势的智能单品，2 项发明专利和 5 项实用新型或著作权等专利”。卫浴事业部已经在18年开始对智能卫浴产品进行规划，目前还处于挑选供应商现成的产品销售。19年将会与供应商共同研发新品，同步找行业的设计团队设计新品，做到每季度有1-2款新品上市，同时规划申请相应的专利。

4、“2019 年全集团要加大力度推进产品品质管理，以零容忍的态度严控品质合格关”回顾荣事达卫浴的历程，从10年到15年都是放羊式采购，对供应商没有任何的品质要求，16年引进行业技术人员，将整个产品品质标准明确化，严格按照国标进行采购，但是，对于产品的检验还是靠人员的经验及肉眼检验，对于功能性测试一直没有规划检测设备，16年卫浴事业部原计划规划一个检测试压室，但是集团提出统一规划，没有做。今年＊＊报告中提到“加快建设研发检测实验平台，为各子公司/事业部产品开发、技术研发、产品检测工作赋能，同时开展对社会提供检测服务工作”这对于各事业部的来料控制是一个坚强的后盾。当然，在没有检测设备的时候，我们也在与供应商签订《免检协议》，给供应商施压，将风险转移。

5、“集团持续推动全员绩效考核”，2018年卫浴事业部就已经开始对后勤岗位实施了KPI考核，考核指标及制度也修正几次，19年将推行全面KPI考核，对于所有考核指标都实行数据说话，将年度任务分解到月度进行考核，规避人情化打分及感情分。

6、“推进子公司/事业部内部合伙人制度，加速双创 5.1 工作机制的落地，激发员工创新创业能力”卫浴事业部已经在18年就开始进行工程、小五金列变成合伙人制，19年规划智能卫浴裂变成合伙人制，以及智能洗衣柜的裂变也在规划中。通过这些合伙人制的裂变，既能提升部门的整体业绩，也能培养一批敢于创新创业的人才。

7、“全员营销及降本”“强化集采工作，通过集中招投标采购的系统工作设计，降低采购成本，确保采购质量”18年卫浴事业部也是依据集团18年的要求，让产品中心团队对其他事业部的卫浴产品实行技术辅导、产品采购及品质把控，售后服务处理，为其他子公司在卫浴产品上的不足进行弥补，卫浴事业部收取部分服务费用，对与其他子公司来讲，他们节省了招聘技术人员的费用，对于卫浴部来将，提高了销售业绩，当单品批量增长后我们有资本与供应商谈政策优惠及将价。19年产品中心服务力度将会更上一个台阶，同步也实施全员营销，让人人头上有指标，不怕员工赚提成，任务指标将会在元月份下发。

8、“高层次人才和营销人才储备”对于卫浴事业部来说，确实招聘业内人才有限，已经逐步在寻找业内人才加入公司，19年公司招聘将会侧重在高层次人才及营销人才的储备，让能干事、想干事的人才在公司的到认可与提升。

经过2018年的布局，2019年将是卫浴事业部的提升年，在2019年里我们有信心走到园区前列，我们价值将会在2019年里体现。

(文章来源：荣事达卫浴公众号，侵删)