凯立淋浴房2018年度工作总结顺利召开

2019年1月18日下午，中山凯立洁具有限公司召开了2018年度工作总结和2019年度工作计划管理层大会，公司管理层、总经理助理、副总经理、董事总经理、董事长参加了会议，整个会议历时六个小时。

(图片来源：凯立淋浴房官网，侵删)

(图片来源：凯立淋浴房官网，侵删)

会议首先听取了公司各部门年度工作总结，各部门负责人作了深刻的思想交流和工作分享，全面汇报了2018年度本部门工作任务完成情况，查找了工作中存在的问题和不足，理清工作思路，提出了2019年度工作计划。

(图片来源：凯立淋浴房官网，侵删)

(图片来源：凯立淋浴房官网，侵删)

(图片来源：凯立淋浴房官网，侵删)

公司副总经理、董事长助理肖建华先生代表公司总结了2018年度公司经营目标完成情况，首先对2018年度各部门工作取得的成绩给予了充分肯定。肖总指出，2018年是凯立公司实施新的“五年规划”的第一年，是实现企业新发展的重要的调整年，也是任务十分繁重的一年。这一年公司面临市场寒冬的不断冲击，建材行业集体性滑坡的严峻形势，全体凯立人不畏惧，不退缩，根据公司的发展战略，紧紧围绕着公司经营发展目标奋勇拼搏，基本确保了2018年度各项目标任务的顺利完成，通过调整了多年以来不合理的经营项目和运营模式，提升了企业抗风险能力和运营能力。

(图片来源：凯立淋浴房官网，侵删)

(图片来源：凯立淋浴房官网，侵删)

公司董事总经理徐振幼先生就2019年公司战略目标作出了重要部署。徐总提出，2019年伴随着新的机遇与挑战迎接着我们，凯立公司要实现稳步发展，要执行好公司2019年的战略规划，公司两级管理团队要善于学习、善于总结，全员提升整体素质和能力，加强公司人才梯队的建设和培养，建立完善公司管理机制，实行规范化和战略性管理。落实包括营销管理、研发管理、生产管理、采购管理、品质管理、财务管理和人力资源管理的系统化建设和专业化提升；落实三大目标，包括完成凯立产品结构的重大调整，基本实现核心团队梯队建设和专业化建设，全面完善凯立品牌服务体系建设。

(图片来源：凯立淋浴房官网，侵删)

(图片来源：凯立淋浴房官网，侵删)

根据董事总经理徐振幼先生做出的2019年度的战略规划安排，副总经理、董事长助理肖建华先生就2019年度重点工作项目进行了安排部署，强调了包括2019年度公司各部门将进行的各项工作要点。

会议还对凯立公司2018年度涌现出来的“先进团队，“优秀干部”，“优秀员工”进行了表彰。号召公司全体员工，要以先进部门和个人为榜样，积极适应新形势、新要求，求真务实，扎实工作， 形成人人争当先进、人人争做贡献的良好氛围，为公司的发展贡献自己的力量。

(图片来源：凯立淋浴房官网，侵删)

(图片来源：凯立淋浴房官网，侵删)

最后，公司副总经理、董事长助理肖建华先生、董事总经理徐振幼先生、公司董事长徐少果女士对本次2018年度工作总结和2019年度工作计划管理层会议作出了总结讲话；希望公司全体员工，在以董事总经理徐振幼先生为核心的管理团队的领导下，求真务实，坚持淋浴房专业领域发展企业的思路，用战略定力破解行业寒冬，用专业谋求突破市场的不断增长，将品牌价值不断提升，在淋浴房行业不断做强，在行业内不断拓展新的事业领域。

(图片来源：凯立淋浴房官网，侵删)

(图片来源：凯立淋浴房官网，侵删)

总结过去，展望未来，在2019年新历开篇之际，我们将踏着坚实的步伐，走稳我们的每一步，在董事总经理徐振幼先生的掌舵下，一起远航，一起创造凯立辉煌！

凯立公司2018年度总结和2019年度工作计划管理层工作会议圆满结束。

(文章来源：凯立淋浴房官网，侵删)