圣象前总裁吴文新加盟东鹏 担任东鹏控股瓷砖事业部总裁

1月11日，东鹏控股总部乔迁。刚辞任大亚圣象总裁的吴文新也在现场，他的新身份是：东鹏控股瓷砖事业部总裁。

当晚的酒会上，东鹏控股董事长何新明豪情满怀，提出了“未来十年要做行业绝对第一”的发展目标。

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从圣象到东鹏 吴文新半个月内火速转身

去年12月26日晚，大亚圣象发布公告：董事、总裁吴文新辞职。这离他就任大亚圣象总裁还不到半年。

仅过半月，吴文新就以东鹏控股瓷砖事业部总裁的新身份公开亮相。

在东鹏的公开材料中，吴文新在东鹏的管理层中排第三，仅次于董事长何新明和总裁龚志云。

瓷砖是东鹏的起家业务，虽然东鹏已先后向卫浴、整装等业务方向拓展，但瓷砖一直是东鹏最为核心的业务。

根据东鹏控股去年6月发布的招股说明书（申报稿），在2017年约66亿的总营收中，来自瓷砖业务的营收约54.4亿，占总营收的比重达82.54%，毛利更是占到了近90%。

过去很长时间，虽然东鹏早就将瓷砖、洁具、整装等业务按事业部分置，但不同于洁具、整装等委派专人负责，瓷砖事业部一直都由总裁龚志云直接负责。

这回，东鹏将瓷砖事业部直接交到吴文新的手中，可以说是把家底都交给了吴文新。

而且，此次和吴文新一同空降到东鹏的，还有同样出自美的佘俊波，他在东鹏的职位是瓷砖事业部国内营销副总裁。

在美的干了近25年吴文新，曾任美的集团副总裁、董事兼家用空调事业部总裁，从美的离职后曾出任大亚圣象董事、总裁。佘俊波曾任美的冰箱国内营销总经理，离开美的后也曾在九牧短暂任职。

要做行业绝对第一 何新明下定决心大干一场

与马可波罗、诺贝尔并称瓷砖品牌3强的东鹏，2018年初曾提出目标：冲刺100亿。

截止目前，东鹏没有公布2018年的销售数字，但根据旺家（公众号：潜望大家居）从业界了解到的信息，这个目标大概率没有实现。

看来，何新明对此事确实憋了一口气，也下定了决心，准备大干一场。

在1月10日东鹏瓷砖全国经销商峰会上，何新明再表决心：“2018年，我们遭遇了前端的挑战和困难，但我们决不气馁，决不言败！”

就在总部乔迁的仪式上，东鹏还进行了东鹏整装家居成立启动仪式。东鹏声称，他们的整装业务将基于突出健康品质、AI智能化和“工厂一站式”供应链3大优势，提供高附加值和标准化的整装服务。

11日晚，在全国经销商颁奖酒会上，何新明畅想未来，提出了未来十年的两个发展目标：一是要成为行业绝对的第一，二是要成为世界级的企业。

关于世界级企业，何新明曾多次提到一件事情：1990年代，他去意大利博洛尼亚观展，别人一看见中国人就把新产品收起来，不准拍照，怕被模仿抄袭。

所以，何新明一直强调“知耻近乎勇”，中国作为世界最大的建筑卫生陶瓷产区，不但要在技术、品质等方面缩小与意大利、西班牙的差距，还要实现超越，展现民族品牌的实力。

“行业绝对第一”的概念，何新明没有细说。旺家了解到的信息是，东鹏所说的“行业绝对第一”主要包括两个方面：一是规模上一定要甩开其他品牌一个数量级；二是结构上特别是主要的类别上，要实现全面领跑。

空降兵挑重担 能否重复美的空调的故事？

一口气引进两个空降高管，将东鹏的家底——瓷砖业务交给他们，一个全面负责，另一个主抓国内营销。

这一举动，既体现着东鹏对走上增长快车道的渴盼，也体现着何新明的决心和魄力。当然，代价肯定不菲。

要知道，吴文新在美的担任董事、副总裁兼家用空调事业部总裁时，年薪超过500万。这一薪资水平，翻遍家居上市公司2017年年报，只有车建新的800多万比他高。

在东鹏瓷砖的经销商年会上，吴文新和佘俊波在何新明和龚志云致辞之后先后发言。

吴文新强调东鹏要抓住行业转型整合的机遇做大、做强，要直面竞争、主动进攻，坚持创新突破。

这正是吴文新的风格。技术出身的他，在负责美的空调时，正是美的空调主打精品战略推动转型升级的关键时期。

佘俊波则表示，尽管陶瓷进入市场寒冬，但是瓷砖市场的容量仍然很大。2019年，东鹏将聚焦产品，抓住市场关键变革期，提升市场占有率。

吴文新和佘俊波能让当初美的空调转型升级的故事，在东鹏瓷砖再成功复制一次吗？

估计何新明比谁都更想知道答案！

(文章来源：泛家居网，侵删)