人物丨九牧董事长林孝发：守护实业 用科技致敬时代

三年前，国内消费者到日本抢购智能马桶盖的事件深深刺痛了国内厨卫产业。九牧厨卫董事长林孝发在感慨之余，第一时间作出回应，让自家的智能马桶与日本产品同台PK，大声发出“中国品牌”的智造声音。从青年到不惑之年，近30年的民族品牌打造之路，林孝发走得并不容易。支持他将企业品牌价值推上百亿台阶的，除了时代赋予的信心与底气之外，还有内心深处“以最好的中国产品获得世界尊重”的决心与信念。“‘让智能更懂生活’，我们要用科技致敬这个时代。”林孝发说。

2014年在“双11”动员会上，林孝发（左一）敲响“战鼓”。

起步，从“洗煤”到“洗人”

上世纪80年代，在叮叮当当的打铁声中，南安仑苍英都的打铁匠们从修水龙头开始，敲开了水暖制造的大门。

1990年，林孝发和那个时代的大多数闽南人一样，按捺不住创业的激情，四处打拼。起初他从事的是对开采煤矿时产生的灰尘做除尘处理。除尘机产生的雾气既然可以用来洗煤，也同样可以用来洗人，受到除尘设备的启发，也得益于当时已经初现雏形的南安水龙头产业，林孝发创新性地将除尘设备上的喷洒系统嫁接到家用沐浴领域，带着8名工人和2万元资金，转身进入卫浴行业，从“洗煤”升级为“洗人”。

在上世纪90年代初，还没有明确的卫浴行业概念，“我自己就是用户，经常从自身寻找市场的需求点”。1995年，林孝发去欧洲考察市场，看到欧洲家用卫浴喷淋装置绝大多数都是“莲蓬头”，“这个东西好呀”，回国之后，通过改良家用沐浴产品，九牧造出了中国市场上第一个“花洒”。随后，他还借鉴当时晋江鞋服产业的做法，广招代理商转轨代理制。

2009年年底，泉州南安扶茂岭上千亩九牧工业园正式投产，宣告九牧从单一的水暖卫浴跨入整体卫浴的生产行列。在投产庆功宴上，林孝发独自登上新厂房的楼顶，思考如何实现刚刚在全国经销商年会上喊出的“百亿九牧，百年九牧”的企业目标。

坚守，挑起产业重担

企业的发展不可能一帆风顺，提及如何应对各种困难时，林孝发觉得最大法宝来自懂得“拒绝”不良信息，不断迎接科技创新力。

企业发展到一定规模，各种机会与资源不请自来，考验着企业家的智慧。“牢记实业初心，紧盯企业发展方向，避免分散发展精力”。林孝发对自己的办公室装修很“吝啬”，可是在投资实业、科技创新等方面很大方。九牧在全球已拥有5大生产基地、16个工厂、16个实验室、8个研发中心，是国家级企业技术中心、国家级工业设计中心认定企业，与西门子、华为、IBM、意大利乔治亚罗设计等建立长期战略合作，拥有超过2000名研发设计团队和3000多项先进专利。

如今“百亿”的目标已近在眼前。“我靠的不只是自己的能量，而是全行业的力量”。2016年，南安首创“政府+联盟+公司”三位一体的泛家居产业联合运作模式，林孝发出任联盟会长一职。去年，林孝发在全球泛家居战略发布会上发言称，九牧将引领家居产业由重塑产业链迈向构建家居体系生态系统，整合陶瓷、石材、全屋水系统等跨界产业资源，剑指千亿产业目标。

10月31日，林孝发受邀出席“改革开放40年中国品牌盛典”活动。“中国民营企业经历了从无到有，企业的发展环境越来越宽松。作为典型的民营企业，九牧见证了中国改革开放卫浴市场的发展历程。”林孝发说，作为行业的代表性人物，有责任也有义务挑起更大的社会责任。今年九牧将继续践行“厕所革命 干净中国”公益计划，助力国民健康指数提升与社会文明进步。

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