爆料：法标珠光卫浴的十二件大事

凤凰涅槃 浴火重生

从2012年起，经过四年的细心钻研法标卫浴选择研发珠光卫浴产品，从生产设备、技术、模具全部更新。更具功能化、适用性、人性化、智能化。轻奢七大色系，用色系来定位和区分不同的消费人群，通过颜色和风格的不同，满足不同年龄阶段的消费群体，独家拥有，抢占市场先机。

第一件大事 法标新LOGO 国际品牌新形象

为重新提升和迎合新的市场与消费群体，塑造法标品牌的企业形象，法标珠光卫浴进行品牌的标识更换，以简约为潮流。作为公司的品牌形象，新标志在FABIAO在原有视觉识别基础上进行修正和美化，使每个字母构架更协调、笔画细节更精准、纤美、整体组合结构更合理，更寓意对品质的严谨、苛刻，对细节的完美追求以及对生活的浪漫享受。

第二件大事 全面升级专卖店 国际风范轻奢体验

打造法标珠光卫浴独有的奢侈品店，不同于众才能出众，通过样板间营造整套珠光卫浴的色彩之美，达到无言销售力。

第三件大事 前向运营体系 大数据营销先行者

法标大数据前向运营体系，提前帮您精准锁定目标，新楼盘资源，新客户来源，年龄收入消费喜好消费水平，大数据精准锁定客户资源，知己知彼方能百战百胜。

第四件大事 终端终极销售技能 门店业绩倍增体系

法标独创店面业绩倍增体系，为加盟商迅速建立实战团队和销售技巧，并运用竞争机制快速推动团队成交战斗力，在对手出击之前先搞定客户，业绩倍增快人一步。

第五件大事 7S/ERP/MES 生产管理体系质量保证

法标7S产品品质体系，ERP生产管理体系，保障珠光卫浴的独创工艺和无可比拟的品质。ERP管理在行业运用企业不超过10%。MES管理更利于生产执行管理与控制，便于客户订单的查询。

第六件大事 回归上海展会 珠光卫浴一举成名

法标珠光卫浴在2016年第二十一届上海国际厨卫展上一战成名，在行业内打造一个新话题，明确法标洁具是珠光卫浴的开创者，树立品类独特的品牌地位。

第七件大事 市场宠儿法标珠光卫浴 荣誉满载而归

自2012年始，法标珠光卫浴屡获殊荣，从“中国著名品牌”到“质量服务信誉AAA企业”、“中国智能马桶十大品牌”，“中国卫浴十大品牌”，“中国卫浴十大绿色品牌”如今再获“中国卫浴十大品牌”，“中国整体卫浴十大品牌”荣誉，都是源自广大消费者对法标珠光卫浴的高度赞扬。

第八件大事 网络品牌影响力快速提升 

法标珠光卫浴正式崛起公司在百度/搜狗网站上小有名气并得到了行业各主流媒体的鼎力支持，法标珠光卫浴已然形成网络口碑。

第九件大事 原创珠光新古典系列 “一站式”轻奢新时尚

轻奢七大色系为法标珠光卫浴领创、独家拥有，抢占市场先机。产品以整体家居思路开发，风格完美匹配，产品成套设计，整体配置销售，风格一致，市场独有。

第十件大事 正品者正家居之德 领航者必言行相应

法标珠光卫浴绿色领跑坚持正品，让假货窜货无处藏身，维护行业正义，从自身做起!所谓无信而不立，法标珠光卫浴秉承着正家居之品、立家居之德，与中国家居正品查询平台紧密联系，推进构建社会诚信体系建设，法标珠光卫浴将用实际行动表明决心，贡献自己的一份力量!

第十一件大事 逆流而上顺势而生 实现快速发展

法标珠光卫浴专业招商团队，走遍全国，运用大数据采集系统，提前发掘当地市场最强潜力点，深入分析消费者需求，洞察有效的市场策略，成为各地区加盟商团队顺利运营法标的先锋阵营。今年加盟商数量的增长同去年相比增长了300%，并且还在不断持续中。

第十二件大事 选择大于努力

具备策略性和前瞻性的运营体系，从产品整体配套系统，家装资源管理系统，门店销量增长体系，进店率签单率激励体系，把珠光卫浴的独创优势和准确的市场功率，有序的输出到全国市场，今年销售增长同去年相比增长了38.2%，实现真正的凤凰涅槃。

结语

法标珠光卫浴从2012年以来开始打造以珠光卫浴为核心的企业战略建设，以产品为基础、团队为核心、营运是关键先后研发了一个又一个系列的珠光卫浴产品，注重团队组建和团队落地工作，实现总部、大区和加盟商的环环相扣，团队帮扶成长引进前向运营新体系。从招商、开店、营运和市场活动，全方位的为加盟商落地服务。今天的法标已涅槃重生，已然成为行业中一个新的品类。