中宇卫浴总结与规划会议在泉州举行

10月，是第三季度的最后一个月，也是各大企业季度总结的日子。据中华卫浴网获悉，10月14-15日，中宇卫浴第三季度销售总结暨第四季度销售规划工作会议在泉州安溪举行，中宇建材集团各中高层管理者参加了本次会议，对第三季度的销售情况进行总结以及对第四季度的要求和具体规划。

据了解，在本次会议中，中宇建材集团总裁蔡吉林、副总裁林文武、运营管理部总监龚平、市场部副总监许燕聪、销售部副总监黄修森，集团公司各职能负责人及各区域销售经理在内的中高层管理者均分享了各自的工作以及规划，为中宇在第四季度以及未来的发展作出自己的发言!

在本次工作会议上，中宇建材集团总裁蔡吉林首先对“客户的精细化管理”专题进行演讲，同时充分肯定中宇第三季度的成绩。随后，蔡总要求全体员工在第四季度要咬紧全年目标，实施目标不放松，改进工作作风加快工作节奏。在目前销售工作中存在的问题上，蔡总特别指出，首先要深挖客户，加强客户关系的维护和开拓;同时要加强对公司产品的学习并且要加强执行力，不断提高销售水平，能对宏观政策做出迅速的分析和判断，为公司业务拓展积累基础。最后，蔡总表达了对全体中宇人的希望：希望全体中宇销售经理要继承第三季度的劲头，相互扶持，再接再厉，争取突破本年的任务目标，为中宇在2017年打下坚实的基础!

随后，林文武副总裁对第三季度营销工作总结并对第四季度做了规划，会上，林总提出三个能够指引方向的领航灯：—是执行力和心态是关键。强调了执行力应是所有工作开展的前提，而在遇到挫折时，应立即端正心态，保持乐观向上的态度。二是当问题出现了，要清晰知道问题存在的主要原因，不要沉溺在抱怨问题时对自身产生的负面影响的情绪之中!三是强调责任文化和结果文化，要把销售的整体文化思路转变到这两个文化上来，每一位营销队员都要有一个为全局着想的心态。林总并对各门店数据分析对比、总结季度工作得失、下季度工作规划和重点进行了布置。

在本次工作会议上还特邀了人资中心负责人张克森对“销售经理的执行力”及集团资深讲师杨开光对“职业生涯规划”、“产品知识内训学习”进行了专题培训。

公司的各职能部门是一线销售最强有力的支持后盾。会上，市场部、财务部、运营部、消费者服务部等各部门负责人分享了对各自部门的工作和规划，并对区域经理提出的相关问题做了详细解答，为2016年最后一个季度对销售工作开展与配合做更好准备。

本次会议还对销售经理进行了产品知识书面和产品安装考核，在产品安装考核上集团总裁蔡吉林还分享了对产品安装步骤进行了讲解。本次会议还对第三季度业绩突出的销售经理进行大力表彰，以资鼓励，希望他们勇往直前，为中宇卫浴争创更多业绩。

在发展的“长征”路上，总结和规划是一个企业发展的指明灯，实时、定期地总结问题，对发展方向进行明确和分析有助于企业在发展上走出更加精彩的特色之路，也为企业在激烈的竞争之中求得一条强大的生存之路！