卫浴高峰论坛见证潮州“做久做强”

中华卫浴网讯 10月13日下午，中华卫浴高峰论坛历经十年蜕变，围绕行业发展趋势展开高端对话。潮州卫浴企业代表纷纷聚焦潮州行业痛点出言划策，嘉宾发言更是精彩纷呈，现场听众如醍醐灌顶受益良多。

历经十年辉煌卫浴路，主题为“阳光心态，做久做强”的的第十届中国卫浴行业高峰论坛在佛山陶瓷总部基地举行。每一届卫浴论坛都围绕着行业的发展趋势展开讨论，为行业健康发展出谋献策。不少中小企业在迷茫与探索中看清前途，坚定信心、调整方向以实现更好更快的发展。

苏维深：潮州卫浴企业要达成合作共识

潮州当前面临最大的挑战就是如何把品牌做成市场品牌。上周去了河南参观，河南卫浴企业产量大，价格低，我发现其实全国的各个地区的产品各有优势。潮州没有佛山这种区域优势，人才优势，打个比方，在佛山做品牌花100块可以做起来，但是在潮州可能花10万都没有做起来，潮州不缺生产技术，缺的是人才，所以要吸引人才到潮州工作，这样的话潮州卫浴企业做产品会更轻松一点。潮州人有种根深蒂固的思想就是想当老板，打工好像没面子， 潮州父母都是鼓励孩子读书后到，珠三角发展，在这种观念之下，导致本地人才流失。另外，潮州人想当老板，所以企业一开始起步比较小，不能吸引人才。解决这个问题，需要大家同力合作，吸引人才。

潮州也有长处，专业化生产很强，比如潮州的艺术盆、中盆，节水马桶，潮州卫浴企业可以做到3L水，3.5L水的节水马桶。可能佛山的100家卫浴企业有80%的是和潮州卫浴企业合作的。潮州要打造品牌，合作意识要提升，每年开会我都谈到这个合作，潮州不欠缺生产，不欠缺能力，欠缺的是合作意识，如果潮州能达成一个共识，做出标杆企业，我认为潮州企业会更多广。

陈大航：潮州卫浴企业要找到适合自己的路

潮州最大的挑战是缺少运作思想和信心，需要做出更多一线品牌，三四线品牌。统用卫浴是水箱做起家的，目前统用卫浴运作的整体卫浴只有一个品牌，统用3年前整合资源，成立整体卫浴，目前运营还比较顺利。一个品牌一定要有好的模式，有一群人有共同的价值观和目标，老板是个灵魂人物，在这个平台上，由一群人去影响一群人，一群人去带一群人，最终达到共同的目标。品牌最主要是渠道，需要渠道去嫁接。我对潮州的发展是很有信心的，发现潮州很多年轻一代都在做整体卫浴。这些创二代继承了父母的勤劳，吃苦的精神，融合新的思想做企业。

潮州的未来，要坚持专业化生产，做好最拿手的东西，企业无论大小，把长板发挥到极致，所以潮州未来应该是专业化生产的整体卫浴品牌。潮州企业要找适合自己的模式和道路，因为品牌是需要沉淀的，坚持，更需要有信心，别人的成功是复制不了的。潮州卫浴企业不一定做大品牌，可以做三四线品牌。我认为目前有些品牌，品牌力有了，但是渠道下沉不足，河南企业渠道下沉了，但是品牌力不足，所以潮州企业还是有机会的。企业小也好，品牌小也好，还是可以去竞争，哪怕做不好全国，就做一个省，或者做一个市慢慢坚持下来，慢慢沉淀。中国市场容量很大，中国需要很多性价比的产品，需要大家努力，更好地服务中国老百姓，作为潮州人，有责任擦亮潮州区域的名片。

陈绍伟：离开核心产品竞争力，品牌是空虚

对潮州来说品牌必须一步一步来，把工厂规模做大，然后才能说品牌的发展。潮州的企业要以品质为标杆，欧贝尔10年前的定位是做名厂，以品质为发展动力的工厂。任何品牌离开了品质，离开核心产品竞争力，品牌的发展是比较空虚的。

欧贝尔的定位模式同时也是潮州企业大部分的发展缩影，品质标杆的树立起来，并不只是在比较口号的响亮与否，如何将“质造”落到实处是每一个卫浴人关心的事情。

陈炜忠：提高产品力就能降低成本

潮州的卫浴企业规模比较小，企业对机械设备的投入不够，生产效率比较低，造成高成本。我们主要是生产型企业，所以现在先做规模，对生产的投入比较大，有先进的生产设备，有好的生产管理人员，把产品力提高就能把成本降低。把品质做好对于我们做品牌有很大的基础，所以我们加大生产投入，把品牌渠道做好。

潮州作为优秀的卫浴产区，每一次转变总能带给行业人士不一样的感悟。在总结潮州卫浴发展的同时，足以感受潮州企业发展的蓬勃张力，潮州产业链的发展模式的成功运行也是值得学习和借鉴。（来源互联网）