兵荒马乱寒冬季 看家居建材大佬们如何应变

经济低迷，家居建材行业冷风阵阵，春天何时到来?12月8日，以“聚变的春天”为主题的“2015中国家居建材品牌发展论坛”在广州举行。产业领袖、企业精英、经济学家及500多家家居建材企业代表齐聚一堂，共同探讨新常态下的创新机遇和聚变发展。在这兵荒马乱的寒冬季，家居建材大佬们自有一套应对方法。

兵荒马乱寒冬季 看家居建材大佬们如何应变（图片来自网络）    

法则一：勤修内功做好产品

世界上唯一不变的就是变化，家居建材行业企业更是善于应变，寒冬怎么应变?在本届论坛上，家居大佬的回答可谓默契十足：修炼内功，做好产品。

中国建材品牌发展联盟轮值＊＊、唯美集团董事长黄建平一针见血指出：冬天强身健体首先把自己企业的管理水平做好，更重要的是做好产品，做好产品更重要的标志是差异化的创新，不要打价格战。作为橱柜行业的领航者欧派橱柜副总裁刘顺开也提出同样的观点：“每一个家居建材企业只有不断的练好内功、不断的创新，把产品、服务做好，这样冬天可能会稍微温暖一点。”来自瓷砖界的著名品牌蒙娜丽莎集团总裁萧礼标则自信表示：坚持走自己的路，做好自己的产品、品牌，加大力度做研发创新，我们一定能长期的走下去而且走得更好。而卫浴行业佼佼者箭牌卫浴事业部总经理严邦平也认为，作为实体企业最关键最根本是做好产品，做用户需要的产品。

我们常常惊叹国外企业几百年几代人的传承，惊呆国外可以长期在同一款产品上不断升级。世界是否真的缺乏中国好制造?世界缺乏的是可以真的通达全球，赢得尊重的好产品。中国家居建材行业的好产品，它应是时间的艺术。

法则二：演好资源整合大戏

“互联网+”思潮的兴起，促使家居企业探索多元化发展模式热情空前。纵观家居行业的发展轨迹，资源整合毋庸置疑成为本年度的关键词，并购、入股、联盟等整合大戏陆续精彩上演。索菲亚以3000万元资金，通过认购增资方式参股武汉舒适易佰科技有限公司;大自然家居和贝尔地板成功牵手，成立“贝尔智能家居科技有限公司”;东鹏控股收购爱蜂巢20%股权，正式战略入股互联网家装第一平台“家装e站”……而最美妙的不过于，乐华集团、宏宇陶瓷、华耐家居集团等知名企业均是中国建材品牌发展联盟21家企业中的核心成员。

恒洁卫浴董事长谢伟藩坦言：恒洁卫浴近年来是通过不断地并购才发展起来。他指出恒洁从单一的做陶瓷马桶，到后面并购了水龙头产，再到2015年收购智能马桶盖，并购方式也可提升恒洁卫浴品牌档次，他认可利用并购来发展企业。而老板电器副总裁陈伟称老板电器现在除了并购还要整合。正如欧派橱柜副总裁刘顺平所说，“以后随着整个行业的发展，越来越多的企业成为上市企业，通过资本层面的合作应该也是未来的趋势，通过所在品牌的取长补短，把自己的短板通过资源整合，提高自己的优势。”

单枪匹马闯天下的野蛮扩张时代已经过去，资源整合才是实现企业优势互补、提升行业竞争力、实现多方共赢的捷径。

法则三：和“上帝”搞好关系

雷军自曝小米成功的秘诀之一是用户思维：小米很愿意倾听用户的意见，和用户做朋友，把用户全部拉进来，一起把产品做好。用户思维听起来很悬，但却通用于整个行业。志邦橱柜董事长孙志勇在谈到企业转型方向时指出，所谓的转型只是为了贴近客户，离客户越来越远，就不能重新审视我们提供的产品和服务，志邦产品和服务要用时代的背景重新审视。而奥普集团CEO吴兴杰用自身企业自身用户经验证明于消费者的重要性：奥普集团原来的产品全部是银色，经过互联网的数据化调查现在的人更喜欢白色，因而换成白色。

有一句俗话中国人很喜欢讲，消费者是上帝。和上帝关系搞好了，别说让他创造亚当和夏娃，让他创造下一个消费者神话都不是事儿。

2015年经济形势持续低迷，家居建材企业倒闭事件频频发生，但大佬们依然取得了不错的成绩。此次论坛上，不少企业给出了增长数据，志邦橱柜20%左右，索菲亚集团35%，金意陶陶瓷与2014年持平，箭牌卫浴10%左右，电商和智能增加比较好，传统板块没有明显的增长，恒洁卫浴传统马桶、水龙头超过10%，奥普集团20%多的增长。2016年，经济形势或将更为严峻，但有一句话不是叫“冬天来了，春天还会远吗”？