直面惨淡现状 卫浴企业不妨认真思考下“行业的冬天”

2001年，正当华为发展势头十分良好的时候，总裁任正非却在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》，此举引发了业内的广泛讨论。自此，“冬天”超越季节，成为危机的代名词。如今，华为更加不可同日而语，2014年度全球销售收入为人民币2882亿元，净利润人民币279亿元，令多少同行望其项背。华为的“冬天”还很遥远，而卫浴行业的“冬天”却早已到来。

直面惨淡现状 卫浴企业不妨认真思考下“行业的冬天”（图片来自网络）

缺乏“勇者” 卫浴行业的“冬天”倍感沉重

2015年以来，市场的整体疲软让整个卫浴行业感受到了沉重的压力。真正的勇者，必须直面惨淡的人生，而今天的卫浴行业却尤其缺乏任正非一样的“勇者”。

卫浴行业的市场规模和空间无疑是巨大的——数千亿的市场蛋糕，广阔的海外市场，中国房地产十年黄金期。但遗憾的是，直到今天为止行业仍未孕育出一个“百亿”企业和品牌。在国内市场，中高端消费领域几乎被国际品牌牢牢占据，中国企业难以摆脱模仿和山寨的困扰。而在国际市场，多数企业只能代工和低价，赚取微薄的利润，甚至靠退税存活。

卫浴行业比华为所处网络通讯领域更具有技术含量?卫浴行业的国际品牌强大到不可竞争?这些说法显然是不成立的。过去几年，每次提到卫浴行业的冬天都会引发一些业内人士的反对，甚至反感。他们或者认为这是在唱衰，或者认为是杞人忧天。卫浴企业不妨像任正非一样，认真思考一下卫浴行业的冬天。

决绝盲目乐观 卫浴企业需时刻警醒自我

中国已经涌现出一大批优秀的卫浴企业和品牌，如何实现从“优秀向卓越”的跳跃，已经成为中国卫浴企业们亟待解决的课题。“大行业小企业”的局面是中国卫浴行业一直没有打破的尴尬局面;秩序混乱，鱼龙混杂，各种低劣的产品充斥市场;主流企业和品牌长期促销压价，自主研发能力不强，靠价格驱动市场成为常态化。

15年前在华为已经成为全国电子行业销量利润第一名的时候，任正非仍不忘用“华为的冬天”来警醒自己和企业。危机感和进取心成为华为长期的企业文化，30年坚守主业，不进入资本市场——因为任正非担心“猪养得太肥了，连哼哼声都没了”，为此华为提出了“长期坚持艰苦奋斗”的方针。很显然，只有卫浴行业涌现出任正非一样的企业家，出现华为式的企业就会成为必然。

反观卫浴行业，长期以来充斥了盲目乐观的情绪。在过去几年，多元化似乎成了一些卫浴企业稍具规模后的不二选择;进入资本领域甚至成为部分企业的主导性思想，经营企业反而成了副业。因此，与华为相比，表面上是规模上的差距，而真正的差距更在于企业的视野、意志和品格。

“冬天”是挑战也是机遇 卫浴企业需奋力前行

任何行业都无法避免经济周期，市场跌宕起伏是规律和必然。对企业而言，关注行业的起伏，是必要的经营需求。行业的冬天是挑战，也未必不是一种机遇。因为每一次行业的周期性调整，必然会带来行业的整合和洗牌，战胜危机抓住机遇的企业才能成为行业真正的王者。所以，行业的冬天对于企业并不是真正的挑战，真正的危机在于每个企业和企业家内心的“冬天”。

卫浴行业正面临诸多的挑战和困难：市场需求不足，缺少客户;企业资金不足，缺少资本;研发创新能力不足，缺乏人才……但无论是这样还是那样的困难，总有一些优秀的企业能够克服，因为他们从不畏缩，他们一直都是坚定勇敢的前行者。