卫浴企业要树立“大牌意识” 走精工品质路线

品牌消费时代，品牌在市场竞争中的重要性日益凸显。现如今，消费者越来越倾向于品牌产品，产品若没有品牌标签就意味着没有竞争力，打造强势品牌也成为企业争相努力的方向。对于卫浴企业来说，面对国内外众多强敌更应该树立“大牌意识”，走精工品质路线，才有制胜的把握。

卫浴企业要树立“大牌意识” 走精工品质路线（图片来自网络）

建立确保质量精品形成的体系

手工精制是宾利的文化传统，自1931年以来，宾利车至今仍由经验丰富的工匠以手工拼装，这些工匠们年轻时从学徒做起，经过扎实的学习，进入车间后，一生便与宾利为伴，造车手艺亦是代代相传，经千锤百炼令品质完美无瑕。与现代化汽车生产流水线相比，宾利的生产线每分钟只移动6英寸，每辆车要花上16至20星期才能完成。所谓慢工出细活，大部分造车工序均采用手工生产及加工：从车体焊接、涂装，动力系统及传动系统组装，内装真皮缝制以及原木加工等等。当你看到如此现代的汽车产品是由经验丰富的工匠们一点点焊接成，一颗颗螺丝扳起来，一毫米一毫米地手工校正完成，就会明白为什么宾利会有“人生所追求的终级汽车品牌”的美誉。

而中国卫浴市场要打造出色的文化品牌，卫浴企业就要把握好产品质量精品的特性，处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为自己形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

建立长期竞争优势的创新战略

大品牌引领带动产业的趋势，不仅源于产业发展的引导，也是对市场竞争的充分体现，尤其关键的是，它反映了消费市场的需求趋势。只有贴近消费需求，提供消费价值，切实为消费者带来高品质和真特色，才能真正俘获消费者的心。

打造品牌精品的学问绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，也不仅仅是新产品或服务的问题，更重要的是要使竞争地位发生改观，希望依据一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点，卫浴企业必须有建立长期竞争优势的技术创新战略。就像著名的飞利浦的品牌文化是感情与简约，即从对顾客感情出发，使产品简单实用。为此，飞利浦还建立了“品牌战略智囊团”，科学定位飞利浦品牌，大大降低新品上市的营销成本。

卫浴企业要想做大品牌，必须要有“大牌意识”，贴近消费者的需求，为消费者带来真真切切的高品质产品及服务;卫浴企业还要建立长期竞争优势的技术创新战略，降低营销成本。

资源是有限的，而人的潜能是无限的。在有限的资源下，我们必须发挥人的无限潜能，将资源得到最合理的利用。卫浴企业就应该围绕一个相对稳定的品牌中心，建立相关体系，整合现有资源，最大限度利用好自己资源，走精致科学之路。