瞄准市场空白点 卫浴企业需化被动为主动另辟蹊径

卫浴企业历经市场的洗礼，几经飘零直至如今的日趋稳定，但是市场竞争却是从不曾没落。受到房产政策的调控、原材料渠道的限制，卫浴行业近期发展情况并不乐观，但是这并不影响新的卫浴企业如雨后春笋般层出不穷，接二连三的接受市场的挑战。从长远角度来说，要想在卫浴行业中站的长远，卫浴企业需找准赢利点，挖掘市场空白点，另辟蹊径化被动为主动。

瞄准市场空白点 卫浴企业需化被动为主动另辟蹊径（图片来自网络）

集挖掘市场空白点

面对市场的大环境乐观的卫浴商家认为当前的经济环境的大趋势是好的，局部经济领域出现经济环境的不确定因素时有发生，但以此就否定当前的利好的经济形势，这种想法是不客观也是不科学的。

他们善于开发市场，化被动为主动。比如在最不受宏观调控影响的高端消费领域，因为在市场经济中，商品和服务的供应及需求是受价格规律及自由市场机制所影响，而高端消费群体这部分人的消费思维是不受价格弹性所影响的。

一些卫浴企业就会去找寻其中亮点，经过细分市场而深度发掘国内高端消费群体的市场空间。区别于一些中低端卫浴产品，走高端路线的卫浴企业是从服务理念、消费者的消费理念、产品迎合度等方面的工作思路，这就是卫浴品牌价值所在。

以品牌攻市场

卫浴行业要获得有序和持续发展，必须放弃“价格战”选择“价值战”。也就是说，树立品牌影响力，必须靠生产技术、产品质量和售后服务，始终坚持对质量不断进行改进，对卫浴设计进行创新，对功能不断完善，创造出新的价值。以此作为卫浴厂商“价值战”的通行证。

同时，实施品牌战略，标准定位卫浴风格，严格控制价格管制机制。还要有长远的品牌战略规划，摆正企业自身位置，以长远发展为目标，塑造高端卫浴企业的核心竞争力。

市场大致上都是在往良性竞争的方向上发展，这也是行业的最终走向。卫浴企业应当始终如一地坚持着品质、服务、发展与科技方向，才能真正赢得实实在在的价值和利益。