危机年年有今年特别多 卫浴企业可知如何应付

经济新常态下，企业所面临的问题、矛盾和挑战必然多于其他时期，也更容易陷入危机之中。近日，中国著名财经作家吴晓波在厦门发表演讲，阐述了2015年是大企业危机年。关于这句话，我们可以从今年卫浴等家居建材行业的各种倒闭潮和经销商跑路风波中看到苗头。

危机年年有今年特别多 卫浴企业可知如何应付（图片来自网络）

这个时代，危机无处不在。众所周知，资金危机是导致企业倒闭破产以及经销商跑路的重要原因，而在互联网时代，“好事不出门，坏事传千里”更是被发挥的淋漓尽致，品牌危机如影随形;还有企业常常把“招聘难”挂在嘴边的人才危机等等，这些危机事件一旦发生，企业不死也得脱层皮。那么，对于这些问题，卫浴企业是否懂得应付?

资金危机

今年上半年，网络上有关家居建材企业倒闭及经销商跑路事件的报道层出不穷。就拿眼前来说，6月9日，开平市哈霖卫浴宣布关停，近日又传某衣柜品牌在河北邯郸的经销商跑路，两家门店也关门停业，而这些都与资金断裂有关。资金就像一个企业的血液，只有正常的血液流通才能保证企业的健康运行，那卫浴企业又该如何应对资金危机呢?在这“非常时期”，卫浴要懂得“开源节流”。所谓“开源”，就是尽可能为企业的发展多融资。要学会从“别人手里”拿到资金;所谓“节流”，就是勤俭节约，通过优化经营管理系统来降低损耗成本，以提升人员利用、产品流通的效率。

品牌危机

互联网时代，信息的传播速度超乎人们的想象，而这也增加了卫浴企业品牌危机的风险。一个品牌的成长壮大或许需要几年甚至几十年的辛勤努力，但是一个品牌的倒塌也许就仅仅因为一次危机。因此，卫浴企业一旦遭遇品牌危机，一定要冷静以对，不回避问题，第一时间澄清或者认错，避免事态扩大化。就在“618”京东店庆大促前夕，部分媒体报道京东疑似销售苹果翻新机，消息发出后，京东第一时间成立了调查组，并公开、透明、及时地对内外作了信息的披露，以真诚实意重新获得了消费者的信任。像京东这种处理品牌危机的方式就很值得卫浴企业学习。

人才危机

21世纪，企业的竞争首先是人才的竞争。卫浴行业本就人才缺乏，如今还陷入了人才窘境，一方面是企业对人才的渴求，一方面是人才的流失。人才流失直接引发企业的人才危机，若不引起重视，会发生连锁反应，导致企业发生信誉危机、信息危机、财务危机和经营危机等。专业的事需要专业的人才能完成，现今包括卫浴企业在内的很多家居建材企业都懂得了这个道理，并开始建设自己的人才培养基地，这不失为一个防范人才危机的好方法。同时，卫浴等家居建材企业还需加强人才管理，深入贯彻“人性”二字，加强员工的归属感，防止人才流失。

危机与企业可谓如影随形，企业的经营过程中，每时每刻都暗藏危机，懂得防患未然，懂得及时应付的企业才有可能成就百年品牌。