勿让跨界成跨劫 卫浴品牌目标要配得上实力

如今跨行业发展俨然已经成风，家居建材行业内尤为明显，连小米都做卫浴了，跨界已经不再局限于家居建材市场内部之间的跨越。而除了其他行业跨入到卫浴行业间外，同样也有很多的卫浴企业跨界到其他行业发展。

在一站式购物、大家居等相关理念的推动下，不少卫浴企业也蠢蠢欲动，虽说家居建材企业跨界经营已成为一种常态，但卫浴企业仍需谨慎为之。

勿让跨界成跨劫 卫浴品牌目标要配得上实力（图片来自网络）

跨界经营成常态 质疑声不断

预期蓝图是美好的，实际过程却是曲折的。家居行业跨界经营的企业虽屡见不鲜，但是也遭到了不少业内人士的质疑。业内人士认为，卫浴企业转行做其他行业，很可能会面临核心技术的缺乏和对市场了解不够，往往以低价吸引消费者，这样做短期来看，确实能有效提升企业的销售额。但从长远来看，如果长期以低价占领市场，就会逐渐丧失持续发展创新的能力，企业就会陷入恶性循环中，甚至会扰乱市场秩序。

“进入一个新的领域要慎重，保证不撼动自己在原有领域地位的情况下，如果有足够的资源支撑你进入一个新的领域才可以涉足。尤其，近来市场风向一转，市场突然就不好做了，刚刚进入一个新领域的品牌无疑是冷水泼头。”一位不愿透露姓名的建材从业人士表示。

实力、整合能力、渠道一个不能少

谈到卫浴行业的专业化与多元化的问题时，某知名家居品牌董事长认为两者没有绝对的好坏，关键是看企业有没有这个能力，有没有这个实力，有没有这个技术。他表示：“专业化成功的有很多，多元化发展成功的也不少，看你如何权衡。”某业内人士认为，企业跨界取决于整合资源的能力，多元化发展要想成功，要选择恰当的时机和适合的品类以及合适的渠道，因为新的品类上市要考虑到消费者的接受程度。

技术关联度和品牌成熟度是关键

北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨认为，家居建材品牌跨行业经营，是企业不断创新和多元化发展的表现。卫浴企业跨界可以充分挖掘了设备潜能，还可以做到资源共享、营销互动。但是多元化的发展一定要考虑自己品牌的成熟度，跨界产品属于企业母体下的延伸品，要与同行业已经成熟的产品竞争，所以，一定要考虑到自身在管理上有无品牌优势，还要注意维护好主线产品，主干不能变。

总之，卫浴企业在考虑跨界经营的同时应该量力而行，分析市场需求量，从技术、产品和生产上做出相应的改善，谨慎的对待多元化的选择。