行业有标准企业要制度 员工步调一致卫企方能前行

一个行业如果没有国家以及行业内部出台相关标准加以规范，市场必定混乱不堪，难以持续发展;一个企业如果内部没有一系列的管理制度，必定组织松散，没有凝聚力，难以发展壮大。没有规则的社会肯定是一个原始社会，缺乏规则的组织肯定是一个混乱的组织。须知，内部员工步调一致企业才能前行，因而，卫浴企业要想成功，就必须加强管理，并以企业文化营造内部自我约束的氛围。

行业有标准企业要制度 员工步调一致卫企方能前行（图片来自网络）

不管企业大小，首先必须建立制度

古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对?何况对于一家人数众多的卫浴企业，假如没有了制度，怎能保证大家步调一致?

这里说的制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么;二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。

管理，具体的讲是指员工上司即主管的管理行为

主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个是指导。控制是指，主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作，以期达成工作目标。当然只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管，一个称职的主管还应当懂得指导。指导包括两方面的含义，一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能;二是例外事务的调整与指导。

文化即企业文化

对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要，重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。笔者在这里必须澄清一个错误的观念，在管理界许多的专家主张说，构建企业制度和企业文化是大企业的事情，这完全是一个误导。一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承，同样的道理，一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传承。企业文化不是写在墙上或者是文件的表达形式，而是看不见、摸不着但感觉得到的东西，不管你是否承认，它都是客观存在的，而且无时不刻地在影响着每一个组织成员的行为。客观事实是，好的企业文化氛围给企业以好的导向，不好的企业文化则会给企业带来负面影响，或更有甚者可能会毁掉一个企业。因而，卫浴企业一定要加强内部健康文化氛围的营造，以不断传播正能量。