质量是品牌建设“先锋” 卫浴企业需提高运营效率

在卫浴行业高速发展的几十年里，很多企业在逆境中崛起，但仍然有一些企业停滞不前，或是因为缺乏专业的品牌建设或是因为其发展的方式没有跟上时代的步伐。尤其是卫浴中小企业，对于品牌建设往往心有余而力不足。卫浴中小企业如何突围，实现自身品牌的打造呢?

质量是品牌建设“先锋” 卫浴企业需提高运营效率

卫浴产品是品牌建设前提

卫浴小企业或许都会有一个困惑：究竟先卖产品还是先做品牌?其实在商业操作中，这两个因素一直相互影响着。价值与数量似乎总横亘在跷跷板的两端，数量一多，质量就下降;相对的，有价值的东西在数量上也总是固定的。而加之当今社会普遍追求高效率低成本的现状，也使得很多刚刚起步的企业尚且没有实力也没有耐心与毅力去造就一个品牌，可谓心有余而力不足。

但如果真能把品牌做起来的话，产品的销量几乎不用操心，品牌经营得好这个蛋糕也能越吃越大。这时的品牌还未形成品牌效应，所以需要凭借产品的优势在市场中逐渐形成口碑，借此不断积累到品牌上。

卫浴企业需提高运营效率

卫浴产品进入高端市场发展不顺利，这类卫浴品牌要想运作成功难度极大。绝大部分品牌运营商只生产其单一的核心产品或者就没有工厂，其它品类的配套产品都是在其它工厂直接选一些款式品种做OEM，所以大部分产品缺少亮点和卖点，没有差异化。

运营成本高，由于大部分产品是贴牌OEM，所以价格没有竞争力，经销商推广品牌信心不够。库存压力极大，OEM加工厂配合度不够，要么品种款式太少，要么经常出现要货没货，交货不及时的现象。除了核心单项产品，其它OEM产品很难及时更新推出新产品。

质量上的不过关让系列品牌很难在中国高端卫浴市场生存，卫浴小企业首先要做的当然就是做好产品的质量。这是一个漫长的过程，是卫浴小企业必需坚守的过程，想做大就得慢慢熬，熬出头，熬出市场。