卫浴经营模式待变革 卫浴企业需抓住转型机遇

卫浴行业发展近三十年以来，历年来保持着持续性两位数增长，近几年随着房地产市场增长放缓购房者持观望态势，卫浴行业在原材料、燃料价格疯涨的同时，受节能减排、能耗标准倒逼，卫浴企业持续性增长速度放缓，已连续两年产量增长个位数，总体产能过剩超30%，产业转型品牌升级已成大势所趋。 

卫浴经营模式待变革 卫浴企业需抓住转型机遇

卫浴企业需找到转折点

在全球经济一体化的大趋势下，技术创新是卫浴等制造业企业至关重要的发展之道，但我国制造业与世界先进水平仍有较大差距。因此，转变发展方式，同样是卫浴行业现在和未来很长的时期内需要面对和解决的问题。

当一个品牌遇到的转折点可能存在于任何层面，技术、生产、渠道、定位、营销推广、公关…这些转折点可能带来品牌的一个飞跃。

苹果的灵魂或许是乔布斯，而苹果倚仗的肯定是它的技术。没有颠覆整个时代的技术，只是依靠纸上谈兵的概念，苹果不可能成为现在的苹果。同样地，对于卫浴企业来说，在技术上做到极致，足以支撑起一个品牌的巨大拐点。敢打“价格战”的企业是有勇气的，不对自己狠一点，竞争对手就会把自己淘汰。

卫浴企业运营模式待转变

近年来以降价拉动消费的模式，揽客的效果在逐年减弱。其原因不仅是营销手法的老套，更主要是受楼市影响，今年新房装修少了许多。其实卫浴市场并不缺乏刚需，卫浴企业要找到新的经营模式吸引消费者才能迎接新一轮旺季。

＊＊的“平台思维”打造了强大的阿里巴巴帝国;马化腾依靠资金实力和大客户群“快速跟进”，在任何领域都能做到要么数一数二、要么快速撤退。“左手模式、右手品牌”，找到好的模式，无疑是真正迈向品牌的拐点。

定位其实就是在消费者心目中建立特有的印象，让卫浴品牌与一个细分品类产生直接关联。好的定位能让推广事半功倍甚至几十倍放大。靠钱垒广告造影响力固然可行，但能大手笔砸钱的卫浴企业可不多。事实上，推广成功的要诀不在于多，而在于精，在于极致。能把一类媒体、一种推广方式做精、打透、做到极致，就不愁做不出影响力和好感度来。所以，要在卫浴营销推广上取得拐点，秘诀还是两个字：极致。

在卫浴品牌建设过程中，不要把自己投入到无休止的执行中，尽管这看起来很敬业，但却是很低效的做法，你需要常常抬起头来看看自己正在走一条怎么样的路，消费者是否乐意为此买单，能通过什么途径把它走到极致。”极致“是卫浴企业和整个行业都很缺乏的一种态度，但“极致”恰恰是很多已经被拐点引爆了的卫浴品牌所具备的重要特征。