传统卫浴卖场受冲击 需主动“触电”突破瓶颈

自从互联网的到来不仅改变了人们的生活，对于卫浴等各大家居企业的影响更是深远，020模式的兴起，传统发展模式受到影响，一些企业按捺不住好奇心顺应这股潮流发生翻天覆地变化，还有些企业却死守过去不肯改变，面对电商020模式大波来袭，卫浴企业该如何抉择?

传统卫浴卖场受冲击 需主动“触电”突破瓶颈

传统卖场应主动“触电”

传统卫浴行业要做O2O，面临的第一个瓶颈就是是家居卖场。而传统卫浴卖场因为掌握着垄断资源，普遍变革的热情不高。为数不多的几家触网卫浴卖场品牌虽然自建了电商平台，却缺乏整合资源的魄力和能力，基本是半死不活的状态。

目前国内卫浴卖场巨头手握店面和客流两大核心资源，卫浴行业普遍处于弱势地位。在可预见的几年，传统卫浴卖场对于卫浴品牌的控制力仍然很强。

这就需要卫浴企业建立起一套符合企业发展的机制，主动整合电商资源，线上线下联动。有了这样一套机制，让员工从被动去做事到主动，怕承担到主动去承担。明确公司组织里每个员工的责任，做好每个组织板块的规划，才能充分通过内部组织结构的完善和体制完善来实现企业管理突围、升级。

线上线下联动

卫浴企业发展该如何抉择，是卫浴行业需面临的难题。与搭建自身电商平台相比，借力天猫、京东等B2C平台开线上店似乎更加靠谱一些。普遍的做法都是厂家拿出不同款式产品直供线上店铺，与渠道商没有关系。线上交易越火，对线下经销商的冲击也就越大。对于卫浴行业来说，一方面拿着传统渠道商的货款，一方面干着要革传统渠道命的事，手心手背都是肉，这需要的就不仅仅是魄力和决心了，而是需要更多的智慧。