靠“房”吃“房”非长久之计 卫浴企业应调整策略

现阶段，房地产持续低迷，处于房产下游的卫浴行业发展也是坎坷丛生。为了尽量减少上＊＊业的影响，挽回销售低迷的颓势，不少卫浴企业纷纷开始进行结构调整，走自己的特色经营模式，扩大经营业态。故此，卫浴企业整体的方针战略也需要做出适当的调整。

靠“房”吃“房”非长久之计 卫浴企业应调整策略

卫浴企业需推动产升级

因此，目前卫浴企业最需要关注以下四个方面的问题，一是整个技术创新的空间广阔，提高产品的性价比是关键;二是知识产权问题已经成为阻碍企业做大做强的关键制约因素;三是行业进入了整合关键期，部分中小企业关、停、并可能是无法避免的趋势;四是整个产业的发展思路就是强能力、重支撑、树品牌、促应用，最终目的是增强全产业链技术创新的能力，提升重点产品市场占有能力，推动产业结构升级，实现产业的健康可持续发展。

卫浴行业需形成良心竞争氛围

目前就卫浴市场的总体规模来看已经达到了六千亿元以上的市值，但是从企业的角度来看目前没有一家企业能够在市场上占据一定的份量，即使在局部地区也难以见到一家企业独大的情况。

为此，卫浴企业需要围绕以下几方面展开工作：积极化解阶段性、结构性产能过剩;引导和支持企业兼并重组，以资本为纽带，加强产业资源整合，扶优扶强，培育具有国际竞争力的龙头企业;加强标准和知识产权工作，推进行业品牌建设，把工作做精、做细、做深。

自房产调控以来，整个房地产市场都处于一种不温不火的状态，这对于处于下游的卫浴行业也是一个前端的挑战。卫浴企业不应只是苦等房地产形势转好，而应适时调整策略。