合理优化资源走差异化路线 打响卫浴企业走出去“保卫战”

国外卫浴市场的有限让不少国外品牌纷纷选择“漂洋过海”主攻中国市场，使得国内卫浴企业经营步履艰难。一面是国外品牌抢占国内市场，另一面国内竞争恶劣。国内卫浴企业不能再选择被动承受，而是应该主动出击，打入国际市场，实现对洋品牌的绝地反击。

转变行业发展方向 合理优化资源

世界卫浴技术的发展趋势是以节水化、智能化、舒适度为中心，实现清洁生产和高效集约化生产，在保证产品质量的同时加强卫浴生态化技术研究与开发，逐步减少天然资源和天然能源的消耗，最大限度地减少环境污染和最大限度的节能利废，达到与生态环境完全相容、和谐共存。

虽然我国卫浴资源比较丰富，但如果过多依赖于目前的资源优势，则很可能在今后面临资源、能源和环境问题的严峻挑战，因此推行节能降耗，清洁生产，构建资源节约型产业是当务之急。国内卫企要按照新型工业化的要求，以提高资源利用为核心，以节能降耗和发展循环经济为重点，进一步转变增长方式，做到充分利用资源，最大限度地降低能源消耗，减少污染物的排放，满足与社会协调发展的生态要求，实现资源、环境、产业、企业、技术的优化重组和合理配置，努力打造卫浴资源节约型产业群、产业链，走出一条创新出强、速度快、效益好、后劲足的发展道路。

接轨国际市场 实行走出去战略

以差异化之路实现中国卫浴自主品牌在全球范围内的“圈地运动”，打造专业化的国际品牌形象，不是不可能。酒香不怕巷子深，差异化特色明显、产品质量过硬的卫浴产品，自然是受到所有人的喜爱。国内卫浴自主品牌接轨国际市场，打入国际市场，可以实现对洋品牌的绝地反击。赢回丢失的国内市场江山，并攻入外围国际市场，这一梦想的实现需要倚借的是差异化模式。选择做自主品牌需要拒绝诸多诱惑，抵御市场风浪冲刷。打造自主品牌、坚持做自主品牌所面临的压力是巨大的，但是只要掌握化解压力的方法便可以迎刃而解，那就是差异化。