卫浴业或再现收购案 资源整合亦喜亦忧

近年来，卫浴收购事件频发，行内、行外大兴整合之风。2013年9月，日本骊住以4000亿日元收购卫浴产品制造商德国高仪87.5%的股权，被看做是骊住打通欧洲卫浴市场，扩张全球市场份额的一步。而早在2013年6月，骊住便宣布其将斥资5.42亿美元收购美国卫生间及水管设施制造商美标集团。

卫浴业或再现收购案  资源整合亦喜亦忧

整合资源，卫浴业再现收购案

2013年11月，联塑集团宣布全资收购益高卫浴，至此，从9月份开始在佛山卫浴界传得沸沸扬扬的“联塑集团要收购益高卫浴”的消息终于被证实，联塑称，双方将在内部管理、外部市场等方面进行资源和信息共享。

近日，佛山市卫浴洁具行业协会在其官方微信公众号透露，行业内部消息，顺德家电巨头将出资20亿收购佛山高明区一家国内一线卫浴品牌，这是继联塑集团收购益高卫浴之后卫浴行业又一大行业事件。

刘文贵在上述微信中指出，“最近几年行业大鳄抢滩卫浴行业，对卫浴行业、对我们卫浴人来说，喜忧参半。喜的是：说明我们卫浴行业正处在高速发展阶段，有广阔的前景。忧的是：这些大鳄会不会来抢一票就走，这样对那一方都将是灾难。”

亦喜亦忧，企业收购仍需谨慎

对于顺德家电巨头将出资20亿收购的卫浴品牌为哪家，还未有确切消息。真真假假还有待考察。但“收购”亦喜亦忧确实不争不事实。两家企业经过资源整合后的确可以提升竞争力，但也不乏一些失败的案例。例如，三英在被海鸥收购后，收购方并没有对三英进行太多的资金投入，这使得三英的品牌推广营销乏力，而随着营销总部的搬迁，更让三英的品牌宣传和产品营销受到极大阻碍，品牌招商陷入泥潭。

“收购”从总体来看大多是强者收购弱者，但也不乏强强联合的现象。不论是业内收购还是跨行收购，在整合资源的目标下，还有拓宽销路谋发展的趋势。但不可否认，收购与被收购的企业在经营模式等方面的不同势必会影响彼此的融合，处理得好当然是如虎添翼，若处理不好陷入发展瓶颈甚至以失败告终都有可能。

因此，收购的孰优孰劣难以一概而论，是企业借此一飞冲天，还是沉疴难返，最终还是得靠企业自身。收购和被收购都需谨慎。不仅要选择适合自身发展的企业，更要有助力发展的潜质。只有两者达到最佳的融合，才能真正达到整合的目的。