企业发展现金为王 “扩张”非卫企救市良药

近日，红星美凯龙方面发布消息称成功收购吉盛伟邦家具集团。至此，长达4年之久的行业第一收购案画上了句号。相对于吉盛伟邦，红星美凯龙显然是“扩张派”。即便是在最难过的2008年，红星美凯龙也仅仅是“放缓”了开店的速度，而扩张的脚步并没有停下来。事实上，“扩张”在卫浴业也十分盛行。对此，企业在获得发展商机的同时，也需要付出一定的代价。

企业发展现金为王   “扩张”非卫企救市良药

生存压力大，卫企大行扩张风

随着房产楼市深度调整，中国卫浴行业乃至整个泛家居行业都面临着巨大的生存压力和挑战，从去年六月份开始，各个省份的卫浴陶瓷企业都已经步入了严寒。一些省份的企业销量甚至降低了百分之四五十，如此明显的降幅迫使一些中小企业停止生产，而一些销售店则早已经从五月份开始陆续关闭。即使情况并不乐观，但目前很多卫浴企业依然是扩张模式的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地，因而不少人仍然在马不停蹄地大肆扩张。

存在风险，扩张并非救市良药

扩张真的是救市良药?这也未必。一方面，这种扩张导致生产原料越来越缺乏，比如说，佛山目前的陶瓷卫浴生产原料已经大幅减少，导致当地企业必须到外地进行开采，致使企业的生产成本大幅度上升。另一方面，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。

据一项调查数据显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。事实上，在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，卫浴企业所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好、抗风险力越强。盲目扩张而忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。不少卫浴企业投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。一旦前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。

卫企：保证现金流，打持久战

在行业竞争日趋激烈、外部环境难以改善的当下，规范财务制度，管理好企业的现金流才是王道。尤其是对于部分实力较弱或现金流本来就不太好的卫浴企业来说，最好是以守为主，尽量不要进行大规模扩张，以保证良好的现金流，并且还要做好打持久战的思想准备，待形势有了好转，再去考虑扩张的问题。