卫浴资源整合兴收购 被并企业结局并非都完美

13日下午，美国谷歌公司宣布，以现金32亿美元收购设备公司Nest。公开资料显示，Nest成立仅两年多，因推出智能温控装置、智能烟感器而受到市场广泛关注。在被谷歌收购前不久，有报道称Nest还拿到了一轮1.5亿-2亿美元的融资，当时公司估值在20亿-30亿美元。

卫浴资源整合兴收购  被并企业结局并非都完美

卫浴收购如火如荼

近年来，卫浴行业收购也十分火热。2009年，海鸥卫浴旗下珠海铂欧卫浴已于11月1日正式接管三英洁具，佛山三英洁具将作为海鸥卫浴独立事业部运作;

2013年9月，日本骊住4000亿日元收购卫浴产品制造商德国高仪87.5%股权。骊住此举，被看做是打通欧洲卫浴市场，扩张全球市场份额的一个重要标志;

2013年11月，联塑集团宣布全资收购益高卫浴，双方将在内部管理、外部市场等方面进行资源和信息共享。

收购企业结果并非都完美

纵观这些年被收购卫浴企业的始末，大多数在发展的前期都走的顺风顺水，甚至代表了市场发展的新方向，然而，随着时间的推移，这些企业的产品从原有的时尚元素中蜕化出来，开始越来越不适应市场消费者的需求。

以美标为例，美标在刚进入中国市场时，其产品所带有的时尚风格，品牌效应使得美标产品成为很多大众酒店、高档别墅、一线城市家庭的首选，然而，随着时间的推移，80后消费者甚至90后消费者开始登上消费市场的舞台，原有的品牌风和设计风格已经无法去满足新一代消费者的需求，继续走原有的风格路线已经行不通了，而在此基础上，美标在市场销售和资源整合方面显得越来越力不从心，这也是导致早在2009年7月，骊住集团通过收购，使得美标驻亚洲太平洋部门加入骊住卫浴品牌伊奈旗下。

企业被收购，大多是为了更好的是品牌运营下去，做更好的资源整合与市场统筹，然而，一个企业收购另一个企业，无非带着战略性与竞争性，这些被收购的企业在被收购后，虽然资源整合上都得到了相应的调整，然而结局却并非都那么完美。