装修施工准备须知 如何把控装修施工进度

最近跟装修公司谈妥了，合同也签了，马上就要开工了。那么在装修开工之前要做哪些准备呢？如何把控装修施工进度呢？下面就和一起来了解下吧。

装修施工准备须知

协调好邻里关系

装修的周期比较长，噪音比较大，尤其是土建阶段，对邻居的影响非常大。一些孕妇及有婴幼儿的家庭往往对周围的装修非常反感。开工之前应和邻居打好招呼，让他们事先有个准备。同时，要对工期进行调整，尽量避开节假日和休息时间进行土建等噪音比较大的施工。

安排好自己的工作

装修的时间比较长，一般的人对装饰公司或装修工人又不是很放心，如果没有请专门的监理公司，往往自己花费的时间就比较多。一些自己买料的装修户就更是得花大量的时间和精力。这就需要事先把这一阶段的工作安排好，免得发生冲突，影响工期。

保障好水电的供应，这是装修能够顺利进行的前提和保证。自己买料的家庭也应按时把材料备好。

腾空房屋，并把各个房间需要预留的插座位置在墙上标出来，为施工提供方便。

联系好垃圾的清理工作

装修产生的垃圾属于建筑垃圾，有些装修工人不负责任，把它倒在生活垃圾区里，这是不允许的，很容易造成纠纷，事先一定要联系好。

如何把控装修施工进度

1、封闭循环原理

项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。

2、反馈原理

反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的，经过比较分析做出决策，调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是不断反馈的过程。

3、网络计划技术原理

网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。

4、动态控制原理

工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目的开始阶段，实际进度按照计划进度的规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。如此反复，工程进度控制出现一个动态的调整过程。

5、系统原理

工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此，工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。

以上就是带给大家的关于装修施工准备须知和如何把控装修施工进度的知识，希望对大家有帮助。