马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。相关人士认为，经过一段时间的发展，目前卫浴行业也陷入了这种困境。为此，记者采访了箭牌卫浴销售北大区经理廖玮剑，他认为今年终端市场种种压力，品牌优胜劣汰明显，马太效应开始显现。今年我们行业面临的不是利润的问题，是生存或者死亡的问题，这个说得比较严重，因为市场形势不好，加快了我们洗牌的进度。有几个现象，不知道大家发现了没有。我们现在这个建材市场的客源少，基本上平时是门可罗雀，导购比客户还要多这个现象普遍存在。到了全年的几个促销节点，大家都很发力，都血拼，价格战硝烟弥漫。还有就是建材市场，尤其是像连锁类的市场，比如红星、居然这类的市场，他们也放慢了网点开拓的计划，还有一个就是连锁市场里面的门店空置率在上升。小品牌因为他承担不了这种成本压力，纷纷开始选择撤店，导致了空置率的上升。我觉得最主要的特点就是，行业品牌优胜劣汰，强者越强，马太效应开始显现。

箭牌卫浴第六届全国店长精英训练会议于 2013年7月29日圆满落幕。箭牌卫浴事业部总经理严邦平、乐华集团总经理助理赵文林、陶瓷洁具销售部经理梁清利、卫浴销售部经理温尊华、市场部经理谭毅、研发中心经理鲁作为等公司总部领导与全国终端精英店长齐聚一堂。本次会议以“打造专业团队 成就强势终端”为主题，旨在进一步加强团队建设，提升终端销售精英的销售技能和综合素质。7月27日，箭牌事业部总经理严邦平先生的精彩致辞拉开了此次店长会议的帷幕;随后，陶瓷洁具销售部经理梁清利进行了关于终端导购销售技巧的讲解;紧跟着是研发中心经理鲁作为针对2013年的新品进行了一个推介讲解和卫浴销售部经理温尊华向全国的店长提出的卫浴产品的规划与13年新品发布的一些内容。

箭牌是谁：箭牌是高品质卫浴、瓷砖及配套产品的制造者；箭牌成长的体会：员工、股东、供应商和经销商共赢；箭牌愿景：成为所有箭牌人实现自我价值的理想平台；箭牌的使命：改善人们的卫浴生活品质；箭牌的核心价值观：诚信、敬业、团结、公正、感恩、奉献；核心经营理念：快乐的员工、满意的客户；领导文化：关爱和培训下属，勇挑重担，坚决完成任务；用人方针：有德有才破格重用、有德无才培养使用、无德有才限制使用、无德无才坚决不用；企业精神：勤俭节约、艰苦奋斗、超越自我、勇创新高；企业宗旨：诚信经营、持续改善、多方共赢；箭牌的核心竞争力：高素质的团队、一流的产品和服务、强势的品牌文化。箭牌卫浴创办于1994年，带着个这种独特的企业文化，十多年来，箭牌人一直努力追逐，带领民众走上上品的生活，除了外在低调的奢华和昂贵之外，更懂得言行举止间折射出的内在气质，还有健康积极的生活态度、对细节的品味和琢磨。