2003年9月份一次偶然的机会认识了邓总，从而深入接触了解圣莉亚，当时自己也在做休闲洁具，也希望补充产品的多样性，全方面迎合蓬勃发展的地产大爆发时代，当时邓总的务实态度和产品设计的超前性深深打动了我，觉得圣莉亚这个品牌在未来会有广阔的发展空间，就毫不犹豫的签下了圣莉亚。

圣莉亚淋浴房整体的产品设计人性化，品牌定位准确，售后服务到位，能够及时的帮助经销商解决问题；我们作为经销商也会服务好每一位消费者，这样才能承上启下，把口碑和知名度做起来。
      我非常崇拜圣莉亚品牌文化，它犹如浩瀚的知识海洋，从中能吸取丰富的营养哺育我成长。今生能与圣莉亚结缘是我人生的福分。自从做圣莉亚淋浴房销售商以来，我就把圣莉亚当作事业来经营，并教育我的员工要把这份事业一代一代传承下去。

1、走出去才是王道，了解自己所在的区域的卫浴市场动态，不断了解当地市场竞争对手的产品、价格、促销、渠道等情况，甚至了解其它行业，在当地市场找到自己的一班人马，能够为自己介绍客户，能够多引荐人才等等。
      2、靠自己处理事务，而不是单纯的靠企业扶持，企业的扶持是短暂的，那样是不能维系长久利益的

2021年，2月27日—3月21日圣莉亚“春蕾行动”开年季全国活动火热进行。在活动开始前，组织了产品培训会议，会议上，圣莉亚营销团队和优秀代理商针对销售技巧、向客户提供销售过程全方位立体方案等详细的知识点讲解，以便学员更好的运用，增加合作可能性，助力门店销售，为"春蕾行动"活动做准备。在活动期间的一个月内实现了销售业绩的增长。

1、打造全方位的高端定制卫浴精品店，全面拓宽家装销售渠道，逐步建立门店标准化运作；配合公司活动，加强与公司的沟通与粘性，提升品牌凝聚力，提升渠道产出；
      2、加强自身业务团队的建设，多元化发展；
      3、配合工厂做好品牌推广，不断提升圣莉亚在深圳市场的口碑及美誉度。 

之前一直做的是其他品类，对圣莉亚也是有所了解的，只是没有深入交流，后期在上海3月份展会上，无意去了解一下，发现上海市场正好有空缺，果断加入，与圣莉亚结缘纯属青睐已久，一直没有机会加入这个大家庭。

我是一直了解这个品牌的，有机会就不会放弃，加入半年，对圣莉亚这个大家庭自己的感觉还是值得我青睐这么多年，首先是品牌的品质与定位是整个市场认可度非常高的。

1、客户第一，合理安排时间，做有价值客户的生意
      做为一个经营人员，我们的时间有限的，所有来店的客户都是有希望成交的，而在一天的时间里个个不放过，从而浪费了大量的时间在那些因客观原因非要置后合作的客户身上。首要的事是对客户进行分类，从而在最短时间内找到一些重中之重的客户。
      2、不断更新，不断超越，不断成长，蓄势待发
      锯用久了会变钝，只有重新磨后，才会锋利再现，我相信一点，一个人的能力总是有限的。我们同事之间互相交流各自所拥有的丰富经验优为重要。

我们10月份和12月份跟红星做了两次大型活动， 9月份做了轻松装活动，（九月份的轻松装活动是线上引流，线下落地的活动，这是我们第一次值得走出去的一场活动，筹备时间比较短，营业额不大，但是签单了11单，这场活动可以说利润的增收点没有，但是认识了13个优秀的品牌商，同样也让13个优秀的品牌商认识了优秀的圣莉亚，这场活动是对于我们来说是做了很好的品牌宣传）

我们未来的计划是，抢占先机，我们要把握市场主动权，主动出击，坚定信心，夺取新年“开门红”。主动走出舒适区，直面已到来的挑战, 让更多的人能认识到优秀的圣莉亚，2022年做到主动出击 ,携手并进，砥砺前行，共谋圣莉亚的发展，共创美好未来！