新经济时代 传统卫浴企业家转型的五大风口

中华卫浴网讯 “你必须要有进化的思维，不论是生意，还是你自己。”未来五年，保守的传统卫浴企业会消失，这个世界将是新经济创业家的世界。

新经济时代 传统卫浴企业家转型的五大风口（图片来源于网络）

新经济是什么呢?

有两种表现形式，一是以新技术、新商业模式、新产品来进行创业，切入各个行业，用全新的流程、模式和玩法来冲击原来的行业或开创新的行业，这类占到很大比例。

另一种表现形式是，传统卫浴企业的改造和转型，一群年富力强、善于学习的青年企业家，敏锐地抓住时代的特征和趋势，能够运用新的技术和模式来变革自己的企业，让企业重新焕发生命力。这类要把握转型时机，并且存在风险，很多企业转死了;转型成功的，就进入了新经济的队伍中。

从传统卫浴企业转型成新经济，有五大风口特征是企业主必须要深刻了解、认知并运用的。

第一，它是网络经济——互(物)联网经济

并不是说网络经济是现在才出现的，而是现在的网络因为技术的发展而得到强化，已经深深地渗透到我们生活的每一个角落，变成了商业的基础设施，所有的商业活动几乎脱离不开网络，所以称之为网络经济，也就是互联网+经济。

互联网彻底改变了全球分工体系和客户需求响应，从而改变了企业、行业的边界条件。如果不能顺应新的商业环境变化，积极改善自身在新的全球分工体系下的独特作用，卫浴企业将很可能被自己赖以成功的“大而全”的企业规模所伤害。要获得生存和发展的机会，卫浴企业必须突出自身在全球分工体系下的独特功能和定位，重构商业模式，强调精、专、绝。

第二，它是富足经济

有一句话说的是，我们不用节能，而需要减排。环保更多的指的是减排而非节能，因为人类总能找到更多的能源。我们现在已经处在了富足经济的边缘;很多人类必需的物质资源都已经达到了空前的丰富。

越来越多的行业都是如此，随着人工智能、机器人、无限计算能力、宽带网络、数字制造、纳米材料、合成生物等新科技的发展，人类的物质在拥有上已经突破了很多限制。而这些行业都是以摩尔定律的方式进行演进，即性能每18个月就会翻番。

消费者越来越富足。在一个富足的环境下来创业，和匮乏时代是当然有显著差别的。在富足的世界，低价甚至免费变成了常态，很多东西质量越来越好，但价格越来越低。对于企业这是好事还是坏事?

第三，它是一个动态混沌的经济，一切都变得越来越不确定，一切都在动态进化着

以前的经济也是在变化，但是一切都进展得很慢，所以感觉不到变化。从原始社会到农业社会，经过几万年的发展，GDP一直保持稳定上升，而进入工业社会以后，GDP突飞猛进。如果把眼光放在上帝的视角去看人类社会的话，人类目前的生活方式是近百年来新形成的，而未来可能每五年就会出现类似于以前百年才能发生的变化。

所以卫浴企业生存在一个变化特别快的商业世界。

第四、它是一个新经济即新实业、新消费

中国经济面临着结构性改革，这是共识，也在进展中。现在中央提出供给侧改革，什么是供给侧改革，也就是企业端要改，要改技术，要改产品，要改商业模式。2015年一个集中性的事件，我们国人抱团跑到日本去买马桶，这是因为日本的马桶我们生产不了，人家的马桶产品质量世界上最好，这是产品和品牌的差距，而背后我们的商业模式是欠缺力量的。

卫浴实业家们都在努力改进产品和服务，包括雷军提出的「新国货运动」，都是这方面的努力。但新实业可能并不只是一场运动而已，而是持续的产业升级和商业模式的进化。

消费者也已经成熟了，形成了一批理性消费的中产阶级，他们不再迷信低成本和物美价廉，他们愿意为好的产品质量和品牌而付费。这对于卫浴企业来说，是个很好的事情。

第五、它是一个重度资本化的经济

中国的金融市场将会迎来一个全面井喷式的发展，十年甚至二十年的黄金时期。这也是卫浴企业家的机会，同样也是挑战。

金融系统正在发生巨变，金融工具日益丰富，金融市场类型多样。未来每一个企业，所提供的每一项服务、每一个消费都可以被打包成一个证券产品在市场上进行销售，这是一个最大的变化。从今往后，整个中国资本市场正在形成一个复杂结构，产品结构也越来越复杂，未来在中国地区做企业的人，一定要知道一件事，第一，必须要做好企业，第二，要尽快让企业证券化。新三板挂牌上市、冲刺创业板，成了中小企业面对的非常重要的课题，也是国家大力在推行的课题。

在资产配置中，要进行多重资产配置，信托、基金等。一定要让自己的资产迅速滚起来，这是卫浴看到未来十年会有变化，就是整个财富的创造模式在发生变化，以前靠产业，现在靠资本，资本和资本杠杆，在未来财富波动中的效应会急剧地增加。

商业模式解决的是产业创造价值的问题，资本模式解决的是资本创造价值的问题。商业模式是资本模式的基础。企业家一定要首先优化自己的商业模式，然后再用资本模式进行武装，一定要摆脱传统的线性思维，一定要用杠杆，杠杆就是模式和资本。

越来越多的企业家感受到，面对新的商业环境，仅仅从战略、营销和技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，并不能使企业消除成长瓶颈，摆脱成本困境，必须重构商业模式，才能摆脱规模收益和效率递减、风险和管理难度、经营成本递增的困扰，继续生存和发展，实现规模收益递增、规模风险递减，保持竞争优势。

这是卫浴企业面临的经济特征，也是新经济每一个企业的生存环境，每一个特点都会影响着企业商业模式的重构。最后小编送给所有卫浴企业家一句话：“物竞天择，适者生存。”