美团会成为下一个凡客吗 卫浴企业要保证自己不会才好

近日，美团欲进行新一轮融资的消息不胫而走，早在今年一月也就是半年前美团刚刚完成7亿美元融资，半年时间就烧掉了7亿美元，如果此消息属实，还真有点匪夷所思。有人说，在O2O之路上狂奔的过程中，美团正变得越来越像凡客，更有业内资深人士这样感叹，“也许凡客的今天就是美团的明天。”美团到底怎么了，会不会成为下一个凡客我们暂且不论，但小编却不得不对资金紧缺却仍旧走在高速扩张路上的卫浴企业提出警示，前路有风险，烧钱需谨慎。

美团会成为下一个凡客吗 卫浴企业要保证自己不会才好（图片来自网络）

相似的发展轨迹，卫浴企业看到了什么

想当年，“凡客体”也曾风靡一时，时至今日，依旧有人对凡客的倒下感到阵阵惋惜。无限制的扩张规模、管理粗放、忽略用户需求是凡客遭逢变故的三大原因，而如今的美团似乎也渐渐显露了曾经凡客的几大弊端，疯狂扩张，疯狂烧钱，产品多而不精，种种相似的情节让业内人士对美团的未来担忧不已。作为旁观者，卫浴企业又看清了什么?是盲目扩大市场份额换来不赚钱的空壳子靠谱，还是稳扎稳打稳步增长的经营模式管用?很显然，后者更理智，也更有发展前途。如果把美团和凡客比作一面镜子，卫浴企业应该从中领悟到哪些发展的真谛呢?

第一，打造用户忠诚度。顾客忠诚度是指由于质量、价格、服务等诸多因素的影响，使顾客对某一企业的产品或服务产生感情，形成偏爱并长期重复购买该企业产品或服务的程度。凡客和美团在打造用户忠诚度这一方面无疑是失败的，性价比是消费者忠于凡客的原因之一，当这一优势消失，人走茶凉是必然的结果。而美团作为团购网站，靠的是优惠，也没有任何品牌忠诚在里面。卫浴企业必须要重视品牌忠诚度的打造，提高品牌的忠诚度，对卫浴企业的生存与发展，扩大市场份额极其重要。消费者没有义务忠于任何一个品牌，但卫浴企业必须要忠于消费者，要下功夫研究怎么满足消费需求，并不定时对产品进行改良，让产品有新的兴奋点，让人感觉到卫浴企业一直在努力为消费者提高品质。试问，这样的品牌，消费者怎么会舍得“抛弃”呢?

第二，准确定位，做精做细是王道。凡客的倒下与其大而全的经营理念不无关系，一味做大却没有做精，这显然不符合消费者对品质的追求。而美团在扩建帝国版图时也同样面临这样的问题，从“猫眼”到“美团外卖”，到“酒店预订”和“景点门票”，美团逐渐偏离了之前做“精”的路线。战线拉得太长，烧钱的速度必然加快，这对企业资金来说是个巨大的挑战。眼下，不少卫浴企业也被“大家居”的概念迷得晕头转向，固然“大家居”潜力无限，能够让人们“一站式”买齐所需的物品，可在根基未稳、技术不成熟、专业化程度不高的情况下贸然向大家居挺进，无异于玩火＊＊。当前市场环境并不景气，卫浴企业定位“专业化”，做精做专形成品牌核心竞争力，才能赢得消费者的认同，才能在市场竞争中稳如泰山。

许是谣言太过纷乱，13日，美团CEO王兴针对美团融资10亿美元的消息作出回应，王兴表示美团并未进行新一轮融资，网上的传闻“不靠谱”。同时，美团也公布2015年上半年交易额达到470亿元，同比增长190%。对于美团是否正走在成为凡客的路上我们不得而知，卫浴企业作为局外人，只需吸取别人成功的经验和失败的教训即可。