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心海伽蓝卫浴——张爱民

抱团取暖 提升整体战斗力

导读: 心海伽蓝张爱民身兼佛山浴室柜联盟会长与佛山伽蓝洁具董事长双重身份,既致力于浴室柜行业的发展,也掌握着伽蓝洁具的发展方向。尽管佛山浴室柜联盟内部与伽蓝洁具各种事务纷繁,但张爱民先生依然能够让两边的事情得到均衡。而伽蓝洁具也在总经理张爱民的卓越领导下得到新跨越。现今,正以蝶变新生的姿态迎接新的一年。

抱团作战迎未来
心海伽蓝卫浴张爱民:抱团取暖 提升整体战斗力
心海伽蓝卫浴张爱民:抱团取暖 提升整体战斗力

2014年市场寒潮不断,众多企业都纷纷抱团取暖,以图共赢市场。而早在三年前成立的佛山浴室柜联盟日前也迎来了2014年度年会。会上,来自佛山浴室柜联盟42家企业一同分享过去一年的经验和心得,生意场上他们是竞争对手,浴室柜联盟里他们则像是亲密的战友。

佛山浴室柜联盟会长张爱民接受记者采访时表示面对市场挑战,只有真正抱团起来,真正合作,才能提升自身战斗力。“2015的市场肯定会越来越好的。”

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感恩 同创 共赢
心海伽蓝淋浴房严把产品质量关 做到“人人都是质检员”
心海伽蓝淋浴房严把产品质量关 做到“人人都是质检员”

心海伽蓝一直非常重视淋浴房的产品质量,为淋浴房的生产出厂设置了多道检查工序。心海伽蓝瑞致淋浴房在近日召开了产品质量会议,既是一个深刻的检讨会,也是一个献计献策会,在会上大家踊跃发言,针对每一道工序提出一个个质量控制解决方案,最后总结出一个全员质检方案,就是“人人都是质检员”。

人人都可以对别人的不足之处指出错误,并且作为奖励可以收到被检查人5元/次的惩罚金,同时也为了保证员工的积极性,每个工序也设定了一定的质量奖励基金,就是这道工序出错所造成的公司损失费用从这道工序的质量奖励基金扣除50%,每月每道工序质量奖励基金不足以赔偿公司损失的就由这道工序的员工自掏腰包填补公司损失费用,出错率越少扣除越少,剩余奖金由这道工序的员工平分。

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伽蓝荣获“2014年度广东家居行业信息化建设标杆企业”称号
伽蓝荣获“2014年度广东家居行业信息化建设标杆企业”称号

经过推选和审核,佛山市伽蓝洁具有限公司2015年1月被广东省先进家居产业研究院评选为“2014年度广东家居行业信息化建设标杆企业”。广东省先进家居产业研究院认为:伽蓝洁具对广东乃至全国卫浴特别是浴室柜企业信息化和自动化的发展作出了创造性的、成功的探索,突显表率和示范作用,对中国卫浴企业信息化实践具有深远的影响。

2010年,随着网销部的成立,伽蓝洁具与时俱进,迈向信息化营销,迈出信息化建设的一步,成为行业先锋。伽蓝洁具先后在天猫商城、京东商城等重量级电子商务平台开设旗舰店,将线上和线上相结合,销量逐年递增,取得了不错的成果。

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伽蓝瑞致分公司年终总结暨颁奖大会举行
伽蓝瑞致分公司年终总结暨颁奖大会举行

2015年初,伽蓝智慧场热闹场面未曾褪去,一波又一波激动人心的年终总结会在这里上演,总部年会、营销中心年会、赢伽公司年会、伽蓝整木公司年会陆续召开,都各有特色。紧接着,瑞致卫浴年会在2月3日召开,这既是瑞致卫浴建厂的第一个年会,也是伽蓝最后的一个分公司年会,为伽蓝2014年度的活动划上一个圆满的句号。

2月3日,对于瑞致公司的员工来说,是个繁忙的日子,在总经理林国栋的带领下,布置会场、准备奖品礼品、设计流程、接待招待来宾等等,忙得不亦乐乎。两位主持人也是半路出身,来自基层员工,没有任何的主持经验,却奋勇自荐上台,精神可赞可嘉。

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