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第02期
往期回顾

日益严峻的贸易壁垒以及高额的反倾销税率,使得国内传统制造业纷纷从国际贸易市场中撤回,选择出口转内销的道路;然而,在这一形势下,位于福建南安板块的卫浴企业却反其道而行之,仍然坚守在内销转出口的贸易战略之上,并实现了“反周期”性增长。这对中国卫浴企业发展出口具有深刻的启示意义。

从去年伊始到现在,中国的对外贸易一直处于低迷状态。就在国内企业进出口增长持续疲软的同时,福建南安卫企的出口业绩却突出明显,实现异军突起的“反周期”增长之势,留给中国卫浴行业一个耐人寻味的“增长之谜”。

从去年开始到现在,中国的对外贸易一直处于低迷状态,据海关总署公布的数据显示,今年3月,我国进出口总值3325.2亿美元,同比下降9%。其中,出口1701.1亿美元,下降6.6%;进口1624.1亿美元,下降11.3%。这种外贸增速持续下滑的主要因素还是国外经济复苏动力不强,外部需求仍处于低位徘徊阶段...[详细]

在今年一季度,国内出口呈现负增长的情况下,南安卫浴业的出口业绩突出明显,在1、2月份,南安卫浴的出口额已经达到1962万美元,同比增长112%,如果这个增长速度持续下去,今年将很有可能超过2013年的7931万美元的出口额。这个数据无疑会令很多国内的卫浴企业感到惊讶...[详细]

一个企业要想在竞争激烈的市场中取得成功,就需要对企业在全局以及各阶段的发展都有清晰的认识。对于卫浴企业来说,除了自身具备前瞻的战略思维,还要需要有一群“志同道合”的小伙伴,内因与外因“双剑合璧”,才能“出奇制胜”。

逆向思维:企业要想取得这种逆势增长的成绩,其自身首先就必须具备逆向的思维...[详细]

蓝海战略:所谓"蓝海战略"就是要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的...[详细]

一体化联合:由若干关联单位组合在一起...[详细]

集团联合:由若干个具独立法人地位的...[详细]

合并联合:参与企业通过所有权与经营权...[详细]

兼并联合:企业通过现金购买或股票调换...[详细]

瞄准了市场,了解了原因和方法,最后却仍然不能掉以轻心。从国际环境来看,外贸形势低迷的客观因素依然存在,出口并非就能一帆风顺。中国卫浴品牌想要成功打入国际市场,还需要做好一些基础的工作。

陶瓷工业要不断瞄准高科技、高起点、高标准去构建企业的科技发展战略,不仅重视对科技意识的培养、重视对科技人才的吸引,还要从实际出发,瞄准国际先进水平去构建自己的研制...[详细]

世界陶瓷技术的发展趋势是以节能化、资源化、环境保护为中心,实现清洁生产和高效集约化生产,在保证产品质量的同时加强陶瓷生态化技术研究与开发,逐步减少天然资源和天然能源的消耗...[详细]

集团化、规模化是现代企业的基本形势。在国际竞争的汪洋大海中,企业只有团结起来才能真正打出去。面对经济全球化的挑战,只要我们加快整合重组步伐,就能多一份应对国外陶瓷产品冲击的实力...[详细]

想要实现出口贸易的增长,洞悉了解国际市场环境是先机。目前大多数以出口为导向的国内卫浴企业都将目光锁定在欧美市场,将自身深陷被动地位,缺少共同发展参与的机会。其实,除了欧美这块难啃的蛋糕,全球市场还有很多亟待被开垦的"新大陆"。

南美的地理面积超两个欧洲,资源丰富,但加工业并不发达,尤其是机电产品业。在欧美市场低迷不振的形势下,南美市场却充满了机遇,主动开拓南美市场是中国...[详细]

很多当地的品牌正处于成长之中,需要有头脑、有实力的供应商与他们一起参与竞争,共同争夺更多的国际市场份额,这对有一定知名度的中国企业来说,是比仅仅卖产品更宝贵的机会...[详细]

作为有9亿人口、56个国家和地区的非洲,资源非常丰富但工业却很落后,对于产品价格相对低廉的中国卫浴企业来说...[详细]

在东南亚国家中,越南在近几年大力发展经济并且为国外企业提供了很好的条件,使得很多国外企业都愿意到这里投资,促使了越南的经济迅速繁荣起来。在经济突飞猛进的发展过程中...[详细]

南安卫企的“反周期”增长,留给国内卫浴企业的思考还有很多很多。不论是内销,还是出口,洞悉市场需求是先机,抓准贸易对策是关键。对于卫浴行业来说,将“差异化产品”延伸到“差异化市场”,是未来企业适应瞬息万变行业环境的重大突破口。

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