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大家居战略布局卫浴市场 对企业是利还是弊?

2018-07-20 09:45:13 http://www.chinaweiyu.com/ 责任编辑: 陶雨婷 浏览数:62909 手机访问 中华卫浴网

在消费升级的驱动下,“大家居”战略已经成为家居建材产业重要发展趋势,尽管经验主义在实际管理中还占领主导地位,但基于企业产品变革,大家居布局还将持续深化,趋势风口关闭后,家居产业品牌阶梯化将更加明显。

中华卫浴网】随着消费升级,零售概念的不断升级,无论是卫浴行业、地板行业、定制行业等,每一个家居的细分领域的企业大多都有自身的“大家居战略”,扩大自身品类、资本并购,多品牌运营仿佛已是家居行业不约而同的战略规划,而在这些布局之后,对企业,对行业发展到底是利又或者是弊呢?

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大家居战略布局卫浴市场 对企业是利还是弊?(图片来源网络)

更名盛行,业务、品类扩张

改名盛行、扩展品类业务似乎都是家居企业在施行“大家居”战略的表现形式。其中更名在一定程度上体现了公司主营业务发生了改变,同时,品类扩张除了业务的增加还包括格局的扩展。记者整理发现,自 “大家居”战略兴起以来,有不少的家居企业通过更名的形式,实现从单一家居细分行业实现大家居企业的转变。

除更名外,产品品类扩展也是“大家居”战略的实施形式。索菲亚与欧派家居同时瞄准全屋定制领域。从定制衣柜到定制家,再到全屋定制,索菲亚自2003年投产至今,15年,三次变革。2013年7月,索菲亚发布新广告语“定制家•索菲亚”,开始布局“定制家”大家居战略。2014年3月,与法国厨房制造服务商签署合作协议,筹备进军国内橱柜市场。同年6月,司米厨柜正式成立。索菲亚完成了从“定制衣柜”到“定制家”的转变。

2015年,索菲亚设立广州宁基智能系统有限公司,实施定制家工业4.0战略。2016年,投入OEM和实木新品,开启“全屋定制”时代。实现从“定制家”到“全屋定制”的转变。2017年5月,索菲亚与华鹤集团合资成立索菲亚华鹤门业有限公司,全面进入定制门窗领域,进一步拓宽索菲亚定制家居新版图。

业内人士认为未来三到五年,最有实力抗衡索菲亚的,可能就是欧派了。欧派于1994年成立,率先将欧洲“整体厨房”的概念引入中国,2003年进军卫浴领域,2005年发展整体衣柜业务,2010年推出“龙腾虎跃计划”,重点拓展厨电和衣柜业务,并进军木门领域。2014年,欧派发布大家居战略,从产品经营者转变为一体化家居解决方案提供者,提出为消费者提供一站式自主选材、个性化整体设计与全程管家服务的欧派全屋定制业务模式。2016年,欧派全屋定制MALL落地哈尔滨,标志着欧派大家居战略正式落地。

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