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金牌卫浴曾小羚带你看“金牌”未来战略发展

2018-02-19 16:02:02 http://www.chinaweiyu.com/ 责任编辑: 阳小冉 浏览数:11672 手机访问 中华卫浴网

岁末之际,是对过去一年的总结之时,亦是对未来一年的开展之时。2017年的卫浴行业历经了智能化变革、环保风暴洗刷、品牌竞争加剧等重大事件,企业又该如何在岁末的关键时刻进行战略布局,以把握卫浴产业的未来?

【中华卫浴网】岁末之际,是对过去一年的总结之时,亦是对未来一年的开展之时。2017年的卫浴行业历经了智能化变革、环保风暴洗刷、品牌竞争加剧等重大事件,企业又该如何在岁末的关键时刻进行战略布局,以把握卫浴产业的未来?记者有幸采访到金牌卫浴总经理曾小羚,由他来为我们解读金牌卫浴的总体战略发展。

金牌卫浴曾小羚

您如何看待2017年的卫浴行业?

曾小羚:在一年前的这个时间节点,我们预判2017年应该是颇为艰难的一年。果不其然,终端市场的竞争十分激烈,企业间的竞争被两极分化,品牌基础扎实的企业,特别是整体卫浴增长速度得以迅猛发展,反之品牌基础较弱的企业则渐渐被行业所淘汰了。经过一年的发展,我们发现行业竞争已不再是单一竞争,来自跨界的影响已深入至整个行业。2017年企业的增长都普遍维持高水平,除了自身的增长外,更多的是在抢食小企业流失的市场份额,因此我们推断2018年将会是整合发展的一年。

2017年金牌卫浴除了良性发展外,还作了哪方面的拓展?

曾小羚:金牌卫浴2017年不仅在全国网点进行了品牌推广的布局,于全国机场、高铁进行了广告投放,同时也在完善软性服务。新零售模式冲击着企业营销,金牌亦在对新的思维模式与盈利模式作出调整,不仅对线上商点作出完善调整,重要的是线下实体店的支撑拓展,稳固送货、安装、服务等问题,让品牌得以多元化、开拓性的发展。

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