如何走出厨卫特色小镇之路？企业、协会、专家观点集锦

【中华卫浴网】国家住建部、发改委、财政部、工信部从2016年至今出台多项政策，鼓励地方政府打造中国特色小镇，其中制造业小镇经济尤为重要。11月18日上午，主题为：“赏析改革成果，助力再次腾飞”的首届中国厨卫名镇论坛在北京召开，来自河北唐山市黄各庄镇，广东开平市水口镇，广东鹤山市址山镇，广东潮州市古巷镇，福建南安仑苍镇等企业、协会发表了精彩的讲话。

企业

牧野卫浴 陈克平

古巷镇

刚才张院长、刘老师，还有听到我们古巷镇杨书记讲到名镇，我们古巷镇也在努力。作为古巷镇陶瓷协会我们也在努力，刚才杨书记讲的抱团、整合，把其他乡镇，比如南安做龙头，我们古巷镇专门做陶瓷卫浴，是不是整个乡镇走在一起，把资源整合，跟古巷镇陶瓷卫浴来整合，把这个产品做强做大。

为什么呢？陶瓷主要用于卫生间，古巷镇就是生产陶瓷卫浴，比如开平专门生产龙头，还有福建南安，南安现在有一部分生产比较少。但是我希望这几个乡镇，做卫浴的几个乡镇走在一起，把资源整合，把这个平台做到做强，我就讲这几点吧，谢谢大家！

惠达卫浴 王涛

黄各庄镇

各位领导、各位老师，大家好，我就谈一些个人感受。刚才刘老师讲了国家现在三个问题，可能当前特色小镇包括厨卫名镇其实是三个问题的重要抓手。二战以后日本先行一步，在六七十年代就提出了乡村的复兴计划，核心是一村一品，用打造现象级的产品，现象级的传播，也就是文化的IP去塑造这个村，这个镇在世界范围内的竞争力，这实际上对我们可能现在有很多的借鉴意义。

我们回到主题，首届中国厨卫名镇论坛，这个名镇是一个结果，是外在的禀性，其实它的内核一定是名品、名企，怎么打造这个名品、名企？可能现在这个思路需要大家在新时代的背景下做一个切换。我们可能原来一直在追求产能，追求大规模的扩张，现在我的建议各个产区需要做一下纵向一体化的工作。在政府作为主体，政府作为什么样的主体？是市场要素整合的主体，比如说你的资金、技术、人才，包括其他的一些供应链上的问题整合起来，我们在某一个领域或者若干个领域实现技术上的突破。

因为刚才主持人也讲了，我们现在是厨卫的大国不是强国，所以我们如果能在一个细分的领域，一个核心的领域，技术上能够实现重大的突破。我们原来讲华为，任正非在讲的原理就是压强原理，把所有的资金、所有的资源聚焦在一个地方，因为现在这个产区很旺，产销联旺，是因为大规模的房地产的高速成长拉动，如果有一天经济下行，产区会是怎么样的？这个很难讲。也就是说现在可能要真正提升竞争力，这个是我的一点个人的思考，谢谢大家！

TECI卫浴 吴信章

仑苍镇

尊敬的各位领导、各位业界同行朋友们：你们好！我们特瓷卫浴实业有限公司地处福建省南安市仑苍镇，仑苍镇是“中国水暖城”的所在地、是中国卫浴洁具产地中著名的厨卫名镇。仑苍镇经过多年的发展，已经成为具备完整产业链的厨卫产品生产基地、成为国内行业中闻名的仑苍镇区域品牌。

仑苍厨卫名镇品牌是区域竞争力的外在表现，仑苍镇品牌的竞争力强弱可直观反映仑苍镇经济发展的水平和当地政府工作效能的高低。仑苍镇政府角色定位对于区域品牌构建的贡献度则尤为突出。

仑苍厨卫名镇品牌的建设并不是某单个企业的事，而是一项专业性、技术性较强的综合系统工程，它需要以产业集群为基础，由企业群体、仑苍镇政府以及行业协会等主体共同来推动。

提到厨卫产品时，人们就会自然地联想到福建省的南安仑苍镇、广东省的开平水口镇、浙江省的台州玉环等地。产品品牌是企业无形的资产，更是区域的名片。品牌能够有效地提高市场占有率，单个企业要建立自己的品牌，需要庞大的资金投入，但企业通过企业集群内的整体力量，加大广告宣传的投入力度，利用群体效应，容易形成“区域”效应，从而使每个企业都从中受益。

区域品牌通常具体表现形式有两种，集体商标和地理标志。区域品牌一般带有很强的地域特色，如福建仑苍重铸壳体、厦门塑胶花洒、广东锌合金把手、浙江配件等。

产业区域是厨卫名镇的重要因素。产业区域内特定产业和产品所具有的生产规模、市场占有率、技术和质量水平、产业内部分工协作的程度等，产业实力构成了区域品牌的基本内容。厨卫名镇建设是特定区域发展产业集群、发挥集聚效应的重要方式，以产业集群为载体的厨卫名镇，已经成为一个地区加快经济发展和提高企业竞争力的有效途径。

围绕重点产业集群及重点企业、重点产品，大力培育区域品牌，建设厨卫产业名镇，必然会有力地推动了区域产业的快速发展，其中政府发挥了引导和推动的重要作用。区域经济发展已成为我国经济发展的主要模式，区域品牌成为衡量区域竞争力的重要因素。

相对单个企业品牌而言，“区域品牌”成功概率高，更具持久性，它是一种最珍贵的无形资产。

加强企业文化的引导与创新。通过强化产品研发与技术创新，提升区域产品的品质和品位，将厨卫名镇品牌和产品品牌打入一线市场，突破产品同质化、营销同质化的瓶颈和局限。强化自主品牌创新。加大资金投入，创新自主品牌，不断开发具有自主知识产权的优势产品，实现从简单模仿到技术创新的根本转变，打造自主强势品牌。

政府创造了良好的区域招商引资环境，为区域专业市场的形成创造条件、引导企业追求可持续发展。

区域内形成多个产业集群并形成优势品牌群体时，区域内品牌企业之间就会形成优势互补。随着市场经济的日趋成熟，产品日趋同质化已成普遍现象，品牌已经成为竞争制胜的关键，厨卫名镇品牌具有与单个企业品牌所不同的特殊竞争优势。这是因为区域内众多企业为厨卫名镇品牌建设提供了多个原动力，而且不因某一个企业或某一个产品品牌的衰退而消失，可产生较之单个企业运作更为强大而持久的品牌效应；厨卫名镇品牌不是单个企业品牌或某个企业的具体产品品牌，它是一个公共物品，因而具有公共物品的特性——非排斥性、非竞争性和正向外部效应，区域内众多企业共同努力，相互协同在研发、广告和促销等方面可产生规模效应和范围经济效应；厨卫名镇品牌具有与具体的单个企业品牌相比更形象直接，它是众多企业通力合作拼搏的结果，集中众多企业品牌优势，更具广泛性、丰富的品牌效应。

政府主导建设区域品牌重点在于对产业集群的形成进行规划、指导与管理，通过认真策划和科学规划区域内的优势资源和区域特色，对产业结构进行调整与优化，积极培育主导产业，加快产业集群的形成和升级，以产业集群为基础带动形成具有影响力的区域品牌。政府主导构建区域品牌具有明显的政策性特点，实行一种产业带动型的品牌竞争战略，集群中的各类企业应遵循政府的指导从事生产和营销活动，政府在其中扮演着关键角色，企业处于从属地位。政府以区域的产业优势和区位优势作为区域品牌的定位和形象识别；面向全社会加强区域产业信息的传播，宣传品牌的诉求，提高本区域的知名度和形象力。政府创造良好的区域招商引资环境、为区域专业市场的形成创造条件、引导企业追求可持续发展。

政府应进行区域形象营销。如通过举办各种类型的会议、建立专业化市场、组团外出学习等形象营销活动，强化区域形象宣传工作。这样，一方面可以改变单个企业广告费用投入过高；另一方面可以使区域中所有企业受益。

政府与企业的互动。引导资源向名牌企业集聚，提升名牌企业的核心竞争力，并通过名牌企业的凝聚力、向心力，吸引更多的企业为其配套生产，促进区域产业集群的形成。

把厨卫名镇建设与厨卫产业化发展深度融合，以“中国水暖城”影响力和号召力为支撑，走市场化、产业化的发展道路。进一步整合产业资源。

新经济时代的今天，中国厨卫行业正朝着智能化、整体化、定制化、个性化的趋势转变，我们面临的将是更加激烈的市场竞争。随着市场经济的迅速发展，我们已经进入了一个以客户需求为导向的时代，在这个过程中，我们必须将客户的利益放在首位，真正实现共赢。新经济时代给我们带来机遇也带来了挑战，在未来的竞争中，只有真正优秀的企业才能在竞争中获胜。

荣沃 张起全

温州

各位领导同仁们大家中午好，我来自五金卫浴产区的温州卫浴产区，提起五金卫浴温州这边，我个人在那边时间长，对那个地方进行了大致的了解。温州产区主要为五金阀门家族为主要带领企业，在温州也有几十年，这40多年他们建厂，从1975年建厂一直至今。

但是我感觉我从一个小企业和中型企业来探讨，改革成果包括以后在助力再次腾飞这种理解层次上，我认为未来的企业并不是说做多大，最主要是健康最为重要。比如在我们身边影响比较大的像中宇影响很大，但是没有把时间走到最后我觉得这也是一种失误，但是我感觉企业还是要健康发展。

还有我们领导和同仁都说企业未来到底该是怎么走？我个人理解像原来的差异化，或者替代产品，包括智能替代不是智能的，这有几种看法，我认为现在的社会最重要还是要解决行业的难题。包括智能，我们说智能，智能发展到哪一个层次，还有说智能跟功能是两码事的，但我感觉我们中国现在的智能方面，我也是做智能卫浴的，我们做得还是一种功能，根本谈不上一种智能，这是我的感觉。还有很多智能方面的弊端，都是我们作为企业每个人要攻破的一些问题，就讲到这里。

雪雨卫浴 马士永

安徽阜阳

各位领导、各位专家大家好，我们安徽阜阳现在也是以浴室柜为主，大家在网上看到的美式浴室柜大部分以我们那里为主导的。前天晚上有一个电商在我们那里看到卫浴的事情，他也讲过这个事情，我们应该怎样发展。确实这一次来我们领导没有时间过来，我自己今天夜里坐了一夜火车过来的，感谢大家对我们阜阳的支持。我们那个基地现在有80多家几乎全部做美式柜为主，我原来在温州，后来到阜阳做水龙头。刚才对于基地，刚才有几个领导说做精，不能透支，这些事情我们领导也在强调这一点。昨天晚上吃饭的时候领导也在讲，要保护优质企业，支持优质企业，对于环境的透支，产品质量的不合格，我们政府出面解决这些事情，特别我们政府领导一直在主导大型企业，政府会花很大的精力和代价支持，比如这些专家，也去了杭州的一家企业，我们不知道你们了解不了解这个企业，他做卫浴的到我们那里，我们政府提前让他给环保上起来，然后我们政府大力支持他，扶持他几百万的环保设计的补助，这样一来他上上来他的浴室柜环保问题彻底就解决了。所以说在我心目中就是我们这些小企业，我们走健康企业，我自己的企业是往健康路线上去走，我们现在与中科院合作就是一种做检测的，我看到在台州的智能马桶上改进，因为我们做智能肯定做不过他们，我们只得从单品上去做。所以我未来推出来的卫浴全部是检测卫浴这一块，没办法，我们走传统卫浴一直走的不太好，这是我自己对我企业的定位。感谢大家对我们阜阳的支持，对我们阜阳地区的关注，谢谢！

西马洁具 李宝从

台州

谢谢各位专家，我作为企业也确实很有幸来参加首届中国厨卫名镇论坛。我简单讲两句，这个镇我们也好说，一个是地点，或者地域，或者说过去的一个行政划分。但是这个名确实我认为是有含义的，尤其是我想它必须有个特色，而且必须有个产业集群。没有特色怎么能叫名镇？我们今天来的都是厨卫界的，大家到这儿肯定是在这个行业中间，这个镇是出名的，不是出名的我们不会佛山，黄各庄都到这个地方。

我们今天谈到厨卫，我是台州的，刚才我们台州协会的刘秘书长也讲了，我们这个地方也出现了一个特色小镇，是不是这种叫法比较时髦？现在我们成立一个智能马桶小镇，实际你说台州这个地方，我们把集群说成智能马桶的产业集群区我觉得好像有点牵强，为什么呢？吉利两千多亿的产值本部就在台州，我们智能马桶有个先发优势，就因为台州是＊＊＊＊台智能便缸的研发地，可能台州做智能马桶的企业比较多，有时候我就开玩笑，我说都是草根企业，你像大家都做什么品牌？他又没有什么品牌基础来支撑他去做品牌。他不是一个大的像海尔是从战略发展来做这个东西。因为大家观察一下智能马桶的起源，在中国的起源都会想到都是草根企业做的。他们没有办法，他要生存，我觉得企业的第一点就是生存，我们肯定不能透支，除了我们说的资源透支政府在管制，之后可能信用透支，包括资金透支，我们肯定不能透。但是企业要生存就要想办法，他没有品牌就要贴牌，智能马桶OEM，台州确实是一个集散地。

说一个名镇必须有一个产业的支撑点，由什么来支撑这个名镇？所以他必须有特色，这个特色的东西有先天性的也有后天性的，我这么说先天性的，我们抛开厨卫不讲，一些地区有旅游景点，他先天优势就是这些旅游景点，可能大家认为他是有名的，打个比方说九寨沟，他就是这个产业，他没有别的产业。现在说台州是不是智能马桶的，就是我们一定要把台州打造成一个智能马桶的小镇，但这些东西我想可能有探讨的，因为它的产业集群很多，他的无人机基地，现在也打造无人机基地，还有汽车。但是就是他可能有某一种特色的产业集群在这形成了，我们也知道，一说底特律马上就知道那是美国的汽车生产基地，一说美国的硅谷我们都知道他是一个孵化中心，包括北京的中关村，就是人们会联想到这一点。我想这中间还是一个产业集群，一个你有特色的东西。

当然我也非常同意刚才有一些专家和代表所讲的差异化的问题，你这个小镇能不能长期的生存下去？实际我们能想到一个就是需求管理，另外一个就是差异化，差异化的价值，还有一点就是有一个持续发展的基础，可能我们过去对与时俱进，持续发展可能不是说理解的很透，实际上你现在想一想其实与时俱进就是一个创新意识，就是要创新，企业发展对一个企业来说非常重要，你要的是一世不是一时，西马现在也是一样，其实西马现在我们走到这个风口浪尖上，有时候在智能马桶行业我们还是多少有一点特色，我就觉得很危险。就是我们能不能持续发展，持续创新？

产业有一点，名镇必定就像刚才王总讲的，他肯定有有名的企业，再一个他有品牌，他有产业，来支撑住他，但是这种产业集群中间，相互之间也有一种竞争，这个竞争是必然的，就是我们谁也回避不了，产业竞争是一定的，包括台州一样。你说二十多家整机厂也好，三十多家配套厂也好，整个供应链系统也好，他肯定有竞争，但是这些名镇竞争应该是良性的，所以我就觉得这些特色的小镇应该提供一个良性的竞争环境，包括包容的一个环境，你只有在竞争中才能不断地学习，在包容中大家共同竞争。我觉得能不能持续发展这是一个产业集群区能不能长期下去，这可能真的是一个重要课题。我就讲这一点吧，因为我是企业的，谢谢大家！

玫瑰岛 肖杉

中山

大家好，我来自于广东中山产区，很高兴今天有这个机会向各位领导和各位同行汇报整个淋浴房行业的情况，淋浴房是从卫浴里面分支出来的一个很小的品类，但是正因为它很小，在中国起步也晚，几乎是90年代初。

我们玫瑰岛是从1996年开始做的，算是＊＊＊＊批从事于这个行业的企业。正因为它小，也不太引起人的注意，所以说我们觉得这正是我们的机会，因为它没有世界性的品牌。大家一想到马桶，一提到马桶肯定就知道有众多的国际性的品牌，除了多拉维特、唯宝、科勒、TOTO等等这些压在我们的头上。一提到五金、花洒、水龙头，汉斯格雅、高仪，这些我们也无法逾越。中山也是一直促成了整个中山成立了淋浴房基地，并且提出了“好浴房、中山造”，为了把好浴房中山造走向世界，政府真正是搭了个台，要靠我们企业把我们好的产品推向全世界，所以说我们一开始就立志要做世界性品牌，我们给自己的愿景就是让玫瑰岛走向全世界。

为了让玫瑰岛走向全世界也就是要走向全世界、全中国的千家万户，首先我们想到我们要为客户创造什么样的价值？所以我们给自己赋予的使命是做好每一个沐浴空间，创造美好沐浴体验，并且对于产品我们一开始也提出了要有三高：高颜值、高效率、高标准，基于这样的一些立意，所以我们整个产品的造型是美观的，我们的选材是专注的，我们的设计是精致的，最后做出来我们的产品可以说是完美的。结合今天我们要打造这种名镇，真正的要有产业群，更要有品牌，要有一说起来人家就知道，所以我们的口号是世界淋浴房看中国，中国淋浴房看中山，不在于我们是草根创业，也不在于我们有多小，我们一定要有这样的立意，只有立意高远，同时脚踏实地的做好每一件事情，相信我们每一个有特色的企业，就会在我们有特色的镇里面生根发芽，我觉得现在正是我们中国企业创造品牌，走向世界一个绝好的时机，所以我们每一个企业不应该妄自菲薄，我们真的应该瞭望星空脚踏实地做好我们自己，非常感谢大家。

协会

刘喜林

台州市智能马桶行业协会

各位领导、各位同仁，大家上午好！我是来自于浙江省台州市智能马桶行业协会的刘喜林。地处浙江沿海中部的台州，是一座年轻的滨海城市，也是我国股份合作经济的发祥地，又是“长三角”先进制造业基地。改革开放以来，凭借着灵活的民营机制和“敢冒险、有硬气、善创造、不张扬”的人文精神，台州迅速跻身于我国沿海发达城市行列，创造了以“民营主导加政府推动”为主要特征的“台州现象”。

在台州，一批市场嗅觉灵敏、眼光独特、超前理念的企业家老早就瞄上了智能马桶。1995年,“维卫”成功开发了国内首台智能坐便盖，2003年又成功研发了国内首台一体化多功能智能马桶。自首台智能坐便盖进入市场后，“便洁宝”、“欧路莎”、“怡和”、“西马”、“特洁尔”等企业相继加入智能马桶研发生产行列，培育了一批领跑行业的靓丽品牌。

据统计，2016年台州智能马桶整机生产企业20余家，至2017年已发展到30家整机生产企业，其中13家年产值上规模，智能马桶销售产值达到37.74亿元，约占全国的54%，并带动了模具、塑料制品、机械加工、阀门、管材、不锈钢件等配套产业发展；智能马桶产品的营销网络遍布全国各地，并出口欧盟、美国、波兰、澳大利亚、韩国，日本、台湾省、等国家和地区，近年来，出现了“线上线下”齐头并进的营销新模式。

20余年，台州智能马桶产业从无到有、从弱到强，产品设计、生产工艺、产品质量、品牌培育等均得到不断提升，名声鹊起。据初步统计，台州智能马桶行业已获得300余项专利技术，其中有国内领先的核心技术25项、“国家级高新技术企业”6家等；台州市获得了“中国智能马桶产业示范基地”、“浙江省专业商标品牌基地”、“浙江区域名牌”等荣誉称号。3家企业入选“2016年全国智能马桶企业十强”。2016年获批创建“全国智能马桶产业质量提升示范区”，首个“国家智能马桶产品质量监督检验中心”、首个“浙江省智能马桶产品质量监督检验中心”相继落户台州。

2016年，为了加强行业自律,实现自我管理与服务，抱团发展，合作共赢，专门成立了“台州市智能马桶行业协会”。

台州智能马桶产业快速发展的背后，是地方党委、政府的鼎力支持。

2016年6月，台州成立了全市推进智能马桶产业质量提升和品牌建设工作领导小组，由市长担任组长；出台《台州市智能马桶产业质量提升工作方案》，召开动员大会，部署贯彻落实。

智能马桶产业发展还被列入了台州市“十三五”规划，单独编制了《台州市智能马桶产业发展规划》，制订《台州市智能马桶产业专项扶持政策》，成为全市五大重点培育的千亿级产业之一。

台州智能马桶产业的发展也倾注了国家质检总局局长支树平、副局长张沁荣、浙江＊＊＊＊车俊、省长袁家军、副省长朱丛玖、省质监局局长高鹰忠、台州＊＊＊＊王昌荣、市长张兵等各级领导的大量心血，他们共同勉励企业家把产品做精、品牌做优、企业做大做强。

2017年1月10日，台州市市长张兵带领台州智能马桶行业6位企业家代表，做客央视《对话》栏目。通过这个平台，向世人全面集中展示了台州智能马桶产业的实力与风采，也赢得了国人对台州智能马桶产品的关注和点赞。

2017年2月23日，国家质检总局在台州举行“全国智能马桶产品质量攻坚计划暨政产学检联盟启动仪式”。国家质检总局支树平局长在启动仪式上称：“台州智能马桶产业抓质量提升是全国的旗帜”。

2017年6月27日，“2017智能马桶及关键零部件技术与标准国际研讨会”在台州召开。这次会议，对于台州赢取智能马桶产业标准的话语权，扩大影响力，提高知名度，打造“中国智能马桶产业之都”具有重要意义。

如今，在台州市椒江区选定了3.07平方公里的土地，规划建设“台州智能马桶特色小镇”，奋力打造一个全国乃至全世界智能高端、品牌领先、发展持续的智能马桶主要生产基地。在此，台州市智能马桶行业协会真诚邀请诸位到台州走走看看，投资兴业，共同参与智能马桶行业快速发展。

谢谢大家！

刘开亮

成都浴室柜行业协会

尊敬的领导，各位来宾，大家上午好！我是来自成都浴室柜行业协会的刘开亮。今天我站在一个民营企业的角度对今天厨卫名镇论坛讲两点我们企业的一些想法。

一镇一品发挥区域优势，形成区域品牌，使我们每一个企业朝着集中化、集约化这个方向发展，应该是我们每一个民营企业所向往的。通过这两年咱们提出这种打造特色小镇，其实我们这么多年有一种感觉，我们在发展过程中快找不到方向了。特别是成都浴室柜这个产区来说，加上从去年年底环保开始整治开始，我们有种不知道何去何从的困惑，看不清方向。但是随着一镇一品的推进，我们逐步的看到国家在这方面对我们进行一些引导。

如何更快更好的推进一镇一品这个项目的进展？政府作为主导方，从顶层设计、资源整合、运营上，政府就不单单只是引导，而是应该作为主导方、平台方去思考，我觉得可能在这个运营商有些东西，特别是资源整合上，应该还是政府在适当的应该还会加入一些行政手段来推动一镇一品这个项目的发展。

最后我是希望在政府的这个主导下，我们的厨卫行业真正的能够由厨卫大国向厨卫强国迈进，谢谢大家！

专家

陈厚道

仑苍镇

主持人好，各位领导、专家、企业家好，仑苍镇的苏书记好。仑苍要打造中国厨卫名镇，中国特色小镇，我建议要思考三个问题：

第一，我们仑苍镇要打造一个什么样的产业名镇？是继续以前的水暖还是现在的厨卫，或者是未来的泛家居？

第二，我们在做这个战略定位把它搞清楚以后，如何进行这个战略塑造？那这就要求我们要充分的研究自身所拥有的各项资源、优势，以及对行业深刻的解读理解，以及未来全球化的发展趋势，那么这里就有个什么问题呢？就是说如果我们没有这种战略上的一个眼光去决策的话，就会出现什么样的问题呢？我举两个案例：

市值2000亿诺基亚被一个80亿市值的苹果三年时间不到就扳倒了，目前的微信支付、支付宝支付就把遍布大街小巷的自动取款机给边缘化了。那么我们在塑造战略的时候就要抓住我们目前的牛鼻子。结合仑苍的现状我个人认为就要这些产业的结构优化，我们怎么样通过制定政策鼓励，通过资本的重组，通过技术的引进，通过人才的培育，怎么样去塑造我们整个产业链的竞争优势？真正培育成由几个品牌龙头企业，并且围绕这几个品牌龙头企业，打造他的产业配套集群？那么真正形成全产业链的核心竞争优势产业形成了，这个名镇才会崛起，产业名镇崛起核心品牌要崛起，产业品牌要崛起，你的发展战略一定要先行。

第三，如何做好产能应对？我们如何面对自己的内外部环境，比如现在仑苍镇面对的内部环境，仑苍镇有很多优秀企业，九牧就是个代表，九牧它的总部包括它的技术研发中心都搬到厦门去了，他现在要到成都，到其他地方开生产线去了，也就是面临这些优质的产业资源外流，我们仑苍镇又如何应对？还有我们以前也有一些优秀的企业面临一些经营问题，这也就是我们有没有从正面上去引导他们，让他们出现这种野蛮生长积累了金融危机，造成透支了竞争力，损耗了资源利用率，这就是要我们处理好内外部环境变化，处理好战略应对的策略准备又是怎样？

所以我想仑苍镇如果能够解决好这三个问题，一是战略定位问题，二是战略塑造问题，三是战略应对问题，能够把这三个问题解决好，我想仑苍镇要建设成为一个产业名镇，一个有特色的产业名镇，一个具有世界影响力的产业名镇那是有希望的，甚至是指日可待的，谢谢！

贾同领

址山镇

今天很荣幸我们参加首届中国厨卫名镇的这个论坛，我觉得我们这次会议的人员构成蛮好的，你看我们有身边的领导、行业协会、各位名企、一些专家，这样的构成大家从一些角度献计献策，我觉得很好。我们鹤山经促局的领导马局刚才就自己镇址山镇的一些情况，从两个方面，一个是行业的趋势，还有一个就是打造差异化这个角度来进行分析。

我就是就专业化或者差异化的解读，或者说打造这个名镇的解读我用四个关键词来对差异化做一个解读。我觉得我们打造名镇，可能名镇就是这个名，但是具体比如如何去落实，如何能把名镇真正落到实处，结合马局讲的差异化，我觉得从四个字：新专特精这四个方面。

新就是创新，这个词一般来说大家都不陌生，就是模式，各个立足于自己本真的一些实际，结合自己的实际如何找到差异化，找到自己的创新点这是一个。

专就是专业，不要太杂，要加强构建产业链的优势。

特就是与众不同，这个也是我们现在目前很多时候都说打造特色小镇，可能更多也是个特。我不知道大家有没有留意过，云来我们经常出差到一些城市，很多朋友聊天说中国的城市都是大同小异，因为城市的发展需要综合性，但是镇不一样，载体比较少，可以打造自己的特色，从专业角度去考虑。

精就是精品，＊＊＊也开始说我们在新时代，矛盾也开始发生转移，原来是人民不断增长的物质文化需求不断满足，现在已经不是物质稀缺的年代，现在一定要打造精品，不是产品造出来就好。因为我们也在做企业服务业遇到这样的问题，很多产品经不起推敲，所以对于我们名镇建设来说也打造自己的精品，不是说捡到篮子里都是菜。

我们的镇，我们的政府也要有自己的判断标准，不符合我们条件的也不能进，这样打造一个精品，才可能把我们的名镇做得好。

对于名镇建设也是如此，今天各个企业领导也来了，对于一个企业的发展也是如此，一个企业想想我们自己的定位和产品也是这样，也要创新，也要强调自己的专业，不一定要横向的发展，结合自己的实例。另外一个要特点，要与众不同，到底我们的优势在哪里，而且我们要打造一些精品，我们的产品要做精做细。我们想把国学和产品结合在一起，所以称为叫企业智慧这样一个研究。我们目前在整个行业上就是快，很多人都是心情浮躁，还有就是社会比较乱，站在我们从企业智慧的角度，也给我们的名镇建设或者企业的发展有两个建议：

第一就是不要过分的透支未来，目前开始就是我们经济转型也开始注重这一点，刚才前面各位专家和一些领导也讲到这个，透支的话一个是环境透支，现在环境抓的很严，京津冀，因为我们行业也要考虑这一点，不能过分的透支环境，这样的话后遗症会比较大。还有就是资金的透支，因为之前中国发展速度十几个点到六个点就不太适应了，其实这个发展速度也很快。原因就是因为我们习惯了快速的发展，导致了我们很多承诺资金方面透支过大，未来速度没有那么快的时候我们资金上要注重一点。2008年我们3万亿的投资现在还有很多的后遗症，包括乐视的危机也是资金透支过多，所以这个也是一种透支，就是降低浮躁，这可能与我们目前的大趋势有点逆。另外就是信用透支，承诺，不能过分透支，企业，包括我们政府为企业服务的机构也是如此。

第二就是政企协同，创建良性竞争。这也是政府或者主导机关要倡导的，现在营销层面我们发现很多不良的现象，经常有时候看到一些企业提出这样的口号，叫什么宁愿累死自己也要饿死对手，我觉得从整个智慧来说这个是我完全不认同的，我们一定要打造良性的竞争，强调平衡，构建平台化，通过我们政府才能把这些做好，这是我们对鹤山领导的解读，谢谢大家！

名家

余静赣

我实际上是来学习的，我讲三件事情。要想打造一个有历史使命感，做得比较旧的一个名镇的话，我觉得在产区上，在目前的消费水准上至少要过千亿，这个供大家参考，因为你没有千亿，你就没有精力去做研发，你没有办法走向全世界。而互联网一定是全世界的，全球的。

第二个我认为我自己在做小镇，我是做艺术小镇，讲到卫浴上来我认为就应该做艺术的卫浴，让卫浴不止是用十年、五年，而是用一代人，两代人，随着智能可以更换，也就是说卫浴应该是可更换、可升级的，而不是彻底换掉。所以我就觉得在艺术可以做到这一点。

第三个我的眼界非常大，我觉得我们应该抱团，做印度的卫浴，做其他国家的卫浴、厨卫。所以今天领导非常多，我觉得领导们在这一方面要多做工作，因为企业相对来说力量单薄，需要我们县、镇领导牵头，你们去结亲家，然后企业自然就跟着一块走。那我就讲这几点，谢谢大家！

（来源：华夏陶瓷网）