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“一体两翼”格局|重组后的中宇卫浴 双品牌之路该如何走?

2017-08-18 11:18:35 http://www.chinaweiyu.com/ 责任编辑: 刘静璇 浏览数:18195 手机访问 中华卫浴网

两年前,股价的“崖跳”让中宇卫浴陷入四面楚歌的境地。两年后,中宇重组成功,由朗爵接手,开始双品牌运营模式。8月9日,以“匠心传承 智造尊荣”为主题的中宇厨卫2018品牌战略发布会,在厦门五缘湾凯悦酒店举行。绝处逢生的中宇,重组之后的路会如何走?

中华卫浴网讯 两年前,股价的“崖跳”让中宇卫浴陷入四面楚歌的境地。两年后,中宇重组成功,由朗爵接手,开始双品牌运营模式。8月9日,以“匠心传承 智造尊荣”为主题的中宇厨卫2018品牌战略发布会,在厦门五缘湾凯悦酒店举行。绝处逢生的中宇,重组之后的路会如何走?

中宇厨卫 并购重组 双品牌运营模式

涅槃重生

中宇的重组之路

“国内首家在德国上市的卫浴企业”曾是中宇引以为傲的一大标签。2009年与世界卫浴行业巨头德国(高仪)达成全球战略合作伙伴关系,2010年在德国法兰克福主板上市后融资1.3亿欧元,中宇发展为国内少有的全线生产卫浴设施企业。

2013年9月底,日本骊住以30.6亿欧元购得德国高仪控股权,间接控股中宇卫浴,成为拥有中宇卫浴72.3%股权的最大股东。然而,在日本骊住与德国高仪的并购案中,中宇集团并未得到实质性的好处,反而被日本骊住间接控制。2015年4月27日,中宇股价几乎一夜跌零。5月23日,中宇官方声明德国中宇需要进入重整程序。

就在中宇处于困顿之际,朗爵厨卫有限公司旗下的南安英伦供应链管理有限公司切入中宇的生产制造流通等环节,帮助中宇稳住生产状况,同时协调各利益方寻求重组。厦门朗爵厨卫有限公司暨中宇厨卫股份有限公司董事长黄炳龙告诉网易家居记者:重组的结果是各级政府、中宇经销商、供应商以及各个债权人共同的协调和努力下完成的。整个重组过程十分不易,首先得与债权人沟通,捋顺各利益链;其次是在各级政府、各个有关部门的帮助下,从中做有效协调。

今年5月23日,厦门朗爵厨卫有限公司成功重组中宇卫浴,开启“中宇(JOYOU)&朗爵(LONGGEM)”的双品牌运作模式。6月12日,“2017朗爵—中宇经营战略研讨会暨管理团队交流会”上,公布了重组中宇品牌后的厦门朗爵厨卫有限公司新的企业架构以及管理团队调整方案。中宇卫浴也由此变身中宇厨卫,以全新面貌面世。

双品牌运营 

中宇的“一体两翼”格局

黄炳龙说,比起其他品牌或外地企业,朗爵重组中宇是最优的解决方案。厦门朗爵厨卫整合了南安籍的金融行业专家、卫浴行业供应链管理专家和品牌管理专家。这个团队都来自于南安这块全国著名的水暖卫浴生产基地。不仅熟悉市场,熟悉环境,更熟悉中宇这个品牌,对南安以及中宇有着深厚的感情。

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